オルビス株式会社が「カフェテリアHQ」を導入。リスキリング・フェムケアへの利用が拡大

資金調達ニュースの概要

オルビス株式会社が、次世代の福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」を導入したというニュースは、企業の福利厚生における新たな戦略を象徴しています。このプラットフォームは、従来のカフェテリアプランからの切り替えを伴い、リスキリングやフェムケアといった新たな分野への利用を促進するために設計されています。もともとオルビスでは、カフェテリアプランを導入していましたが、目的に合った利用がされていないという課題が浮かび上がりました。新たに導入した「カフェテリアHQ」は、従業員一人ひとりの成長をサポートするための「投資としての福利厚生」を実現するためのものです。

「カフェテリアHQ」の導入によって、オルビス株式会社はリスキリング支援を3倍から5倍のポイント傾斜で行うことができ、ヘルスケア支援も新設し、女性の健康課題に向けた支援も強化されています。このように、従業員の多様なニーズに応えることで、カフェテリアプランの利用状況を大きく改善することが狙われています。実際に、導入後にリスキリングの利用は1.4倍、ヘルスケア利用は2.7倍に増加しており、従業員の働きやすさや魅力を向上させる手段になっています。

資金調達ニュースの背景（推測）

オルビス株式会社の「カフェテリアHQ」の導入に伴う背景には、企業が直面している福利厚生に関する課題が大きく影響を与えています。まず、従来の福利厚生が企業の人事戦略と有機的に結びついていないという点が挙げられます。カフェテリアプランでは、多くの場合従業員が自分のニーズに合った利用をしづらく、特にスキルの向上や健康管理といった具体的な目的に基づく利用が少なかったため、コストに対する投資効果が疑問視されることが多かったと推測されます。

また、企業は競争が激化する中で、優秀な人材を確保し、従業員のモチベーションを高めることが重要な課題となっています。リモートワークが普及し、働き方の多様化が進む中で、従業員一人ひとりのニーズに柔軟に応じる制度が求められていると言えます。このことが、オルビスが従業員にとって本当に価値ある施策を提供するために「カフェテリアHQ」への移行を決断した理由の一部と考えられます。

さらに、最近の健康意識の高まりや働き方改革に伴う影響も大きいと思われます。特にフェムケアと呼ばれる領域は、女性の健康に対する理解が深まっている一方で、まだ手薄な分野でもあります。これに対応する福利厚生を整えることで、企業が社会的な責任を果たすと共に、従業員のエンゲージメントも高められると推測されます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

オルビスが「カフェテリアHQ」を導入した事例は、法人経営者や財務担当者にとって以下のような貴重なポイントを提供しています。

まず第一に、福利厚生の見直しは企業の競争力向上に寄与するという点です。従業員の満足度を高めるためには、単にコストを削減するだけでなく、いかに「投資」としての価値を見出すかが重要です。「カフェテリアHQ」は、従業員が自らの成長に役立てられる施策にフォーカスを当て、利用率の高いプランに限定することで、全体のコストを削減しつつも有意義な選択肢を提供しました。この戦略は、同様に福利厚生を見直している企業にとって、参考にすべき手法といえるでしょう。

次に、デジタル化の進展が重要な要素であることも挙げられます。「カフェテリアHQ」では、従業員が簡単に利用できるUI/UXの設計がされており、非常に使いやすいプラットフォームとして機能しています。この利便性は、従業員同士の情報共有や育成に役立つため、企業の「人材資源」の最大化にも寄与します。このようなデジタルツールを導入することで、管理者だけでなく従業員も自分自身の健康やスキルアップに向けた行動を取りやすくなります。

また、個別ニーズへの対応がマストになる時代において、HPやセキュリティのデータに基づいたレコメンドシステムの導入が期待できます。これにより、従業員が自らのニーズに合ったプランを簡単に選択する手助けをすることができ、企業としてもデータドリブンでの意思決定が可能となります。

最後に、従業員の利用状況についてリアルタイムで把握できるシステムを導入することで、企業にとって無駄なコストを削減し、効率的な運用が可能になります。オルビスのように、導入後の効果を定期的にモニタリングし、継続的に改善を図っていくことは、柔軟な経営戦略を維持するためにも重要です。

以上の点から、オルビス株式会社の「カフェテリアHQ」の導入は、福利厚生に関する新たなアプローチの一例として、他の法人経営者や財務担当者にとっても参考になる豊富な示唆を与えていると言えます。

オルビス株式会社が「カフェテリアHQ」を導入。リスキリング・フェムケアへの利用が拡大大手カフェテリアプランからの切り替え。娯楽への利用は4分の1まで減少。人事戦略に沿った利用推進を実現した「投資としての福利厚生」株式会社HQ2024年11月13日 10時00分0
「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都港区、代表取締役：坂本祥二）は、当社が運営する次世代福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」（https://hq-hq.co.jp/cafeteria）を、オルビス株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：小林琢磨 ）が導入したことをお知らせいたします。
■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的）
スキンケアを中心とするビューティーブランドであるオルビス株式会社では、以前からカフェテリアプランを導入していました。

しかし、以下のような課題がありました。
【人事戦略上の課題】

福利厚生の用途や効果が人事戦略と結びついていない

計画的な学びや日々の業務・生産性向上に寄与する使い方を推進したい

自分らしく働き、成長するための選択肢として利用して欲しい

【これまでの福利厚生における課題】

カフェテリアプランの利便性向上

膨大なマニュアルを必要としない、分かりやすいUII/UXの構築

上記改善による、年度末のまとめての申請や、ポイント消費のための利用削減

本社スタッフ／店舗スタッフ等、職種・働き方によるニーズの違いへの対応

コストとなっている使い方から、従業員一人ひとりの力を自律的に引き出す投資としてアップデートできないかと検討する中で、「カフェテリアHQ」を検討いただきました。最終的に人事戦略に沿った設計、使いやすいUI/UXに期待を寄せていただき、導入の意思決定を