【スタートアップ企業の経営者に聞いた】8割の経営者がスタートアップの幹部・マネージャー育成方法に不満。

資金調達ニュースの概要

株式会社リブ・コンサルティングが実施した調査によれば、IT系スタートアップ企業の経営者の約80％が経営幹部や管理職に対する「スタートアップ経営」の経験や知識が不足していると感じているという結果が報告されています。さらに、経営者の70％以上が自身と同じ目線で仕事ができていないと感じており、これに対する不満が高まっています。また、スタートアップ経営に関する育成施策を実施している企業が80％を超えるものの、それに対して満足している経営者はわずか20％にとどまっているという、育成施策の効果に懸念が示されています。調査結果からは、育成施策の方法や質に対する不満が浮き彫りになっており、特にフォロー体制や育成ノウハウの欠如が重要な課題として挙げられています。これらの結果は、スタートアップ企業が成長するためには、経営幹部や管理職の実践的知識の向上が不可欠であることを示唆しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

このような調査結果が明らかになった背景には、スタートアップ企業が直面している複数の課題が影響していると推測できます。第一に、スタートアップは急速な変化と不確実性が常に伴う環境に置かれています。新たなビジネスモデルや技術革新が続く中で、経営者や幹部が迅速に重要な意思決定を行う能力が求められますが、そのスキルが十分にないことが不満につながっている可能性があります。

第二に、伝統的な育成手法や教育方法がスタートアップ経営の特性に合わないことも影響しています。一般的な研修では実践的なノウハウを学ぶことが難しく、経営幹部は業務上の忙しさに追われて自ら学ぶ時間が取れないことが、スキルの不足を助長していると言えます。この結果、経営者は育成の質や方法に対する不満を持つようになり、育成施策には満足できない状態が続いているのではないでしょうか。

さらに、スタートアップ企業においては、経営者が自らの経験に基づいて意思決定を行うことが多いため、企業文化や方針が個々の経営者によって大きく異なることがあります。このことが、経営幹部や管理職が同じ目線で働くことが難しい要因となり、組織内での認識のズレを生じさせています。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

この調査から得られる参考ポイントは、スタートアップ企業にとって非常に重要です。一つ目は、育成施策の見直しです。経営者は育成施策を実施しているものの、その内容やアプローチに不満がある場合、より実践的な教育プログラムの導入が求められます。例えば、経営シミュレーションゲームやワークショップ形式の研修が効果的である可能性があります。これにより、経営幹部がリアルな経営課題に直面し、実践的な解決策を体験できます。

二つ目に、育成プロセスにおけるフォロー体制の構築が挙げられます。経営幹部や管理職が新たな知識やスキルを得た後、その知見をどう活用するかが重要です。定期的なフィードバックや評価制度を通じて、その後のサポート体制を強化することが求められます。経営者自身がフォローの役割を果たす姿勢を持つことで、部下の成長を促す環境を整えることができるでしょう。

三つ目は、組織文化の醸成です。共通のビジョンやミッションを理解し、それに基づいた行動が取れるようにするため、経営幹部が同じ方向を見ることが重要です。経営者が自らのビジョンを明示し、それを共有することで、組織内の一体感を高める必要があります。経営幹部と管理職が共通の経験を持つことで、組織全体の連携強化にもつながります。

最後に、スタートアップ特有のスピードや柔軟性を持った育成施策の必要性です。スタートアップの特性を理解し、変化に適応できるような教育プログラムを取り入れることが求められています。これにより、経営幹部や管理職が常に最新の情報や知識にアクセスし、それを自らの業務に生かせるようになります。

この調査結果は、法人経営者や財務担当者にとって、企業の成長を促進するための重要な示唆を提供しています。経営幹部や管理職の育成は単なる成長手段ではなく、企業全体の競争力を左右する核心であることを再認識するべきです。

【スタートアップ企業の経営者に聞いた】8割の経営者がスタートアップの幹部・マネージャー育成方法に不満。スタートアップの経営を担う経営幹部・管理職に必要な知識を得るには？リブ・コンサルティング2024年12月12日 13時10分6株式会社リブ・コンサルティング（所在地：東京都中央区、代表取締役：関 厳）は、IT系スタートアップ企業の経営者を対象に、「経営幹部や管理職の育成」に関する調査を行いました。

スタートアップ企業の成長において、経営幹部や管理職がスタートアップの実践経験や考え方を体得していることが極めて重要になります。
しかしながら、経営幹部や管理職がスタートアップ経営に関わる上でスキル不足に悩むことも多いのではないでしょうか。
現状、どのような目的で育成が行われ、そこにはどのような課題が浮かび上がっているのでしょう。
そこで今回、スタートアップに対するコンサルティングおよび研修を行う株式会社リブ・コンサルティング（https://www.libcon.co.jp/）は、IT系スタートアップ企業の経営者を対象に、「経営幹部や管理職の育成」に関する調査を行いました。

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調査概要：「経営幹部や管理職の育成」に関する調査【調査期間】2024年11月20日（水）～2024年11月21日（木）【調査方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）によるインターネット調査【調査人数】151人【調査対象】調査回答時にIT系スタートアップ企業の経営者と回答したモニター【調査元】株式会社リブ・コンサルティング（https://www.libcon.co.jp/）【モニター提供元】PRIZMAリサーチ

調査設問
Q. 現時点で最も大きな課題は何ですか？
Q. あなたの会社の経営幹部や管理職の「スタートアップ経営」の経