東大発、AI時代に必要な考える力を身につける「ミライ式」、おおさか社会課題解決2号ファンドから資金調達を実施。

資金調達の概要

株式会社TricoLogicは、教育事業「ミライ式」の展開を加速させるために、おおさか社会課題解決2号ファンドから資金調達を実施した。この資金調達は、既存の投資家である東大創業者の会ファンドに加え、ポストシードラウンドの一環として行われたもので、具体的な金額は公表されていないが、多くのメディアから高い関心を集め、教育事業の未来に向けた重要なステップと見なされている。TricoLogicは、AI時代に必要な考える力を重視したアプローチを採用し、子どもたちの意見を引き出し、自己表現や問題解決能力を育むことを目的とした塾「ミライ式」を展開している。

この資金調達により、TricoLogicは教室の拡大、AI技術の開発、地域コミュニティとの連携を加速させる計画であり、大阪府を日本一の教育都市に育て上げるための基盤を固めることを目指している。今後は、実店舗の増加を通じて、より多くの子どもたちにこの新しい教育スタイルを届けることが期待されている。

資金調達の背景（推測）

TricoLogicが資金調達を行った背景には、教育における急速な変化とAI技術の進展がある。特に、AIが普及する中で、「読み書きそろばん」のような基礎教育だけでなく、クリティカルシンキングや自己表現力が一層求められるようになっている。これに応じて、教育事業には新たなビジョンと手法が求められる時代に突入している。

大阪府は地域格差の解消や人材育成が求められる社会課題を抱えていると同時に、教育の改革が必要とされている場所でもある。TricoLogicは、最も産官民の連携が整っている大阪からこの教育改革を進める意義を強く感じていると考えられる。今回の資金調達によって、地域に密着した教育インフラを整えることができ、地域社会への貢献を果たす絶好のチャンスと受け止めていると言えるだろう。

さらに、資金調達は、教育に特化した新規事業やAI技術の研究開発のためにも必要不可欠だった。これからの教育事業は、ただの知識や情報の提供だけではなく、個々に合った学習スタイルを持つことが求められ、そのためには先進的な技術の導入が不可欠となる。これらの要素が背景となり、資金調達を実施したと推測される。

資金調達が成功した理由（推測）

TricoLogicの資金調達が成功した理由にはいくつかの要因が考えられる。第一に、「ミライ式」が掲げる教育の方向性が、現代の教育課題に対する解決策として非常に魅力的であることが大きな要因だ。特に、AI時代において自分の意見を持たせ、考える力を育むアプローチは、多くの保護者や教育関係者にとって共感を呼ぶものである。彼らは、子どもたちが未来に必要なスキルを身につけるための教育を提供することを重視している。

第二に、TricoLogicのリーダーシップが強固であり、代表の西尾氏をはじめとするチームの専門的な知識と情熱が非常に信頼されている点も成功の一因である。特に、教育業界の実績が豊富なメンバーがそろっているため、出資者は将来的な成長の可能性を高く評価している。この信頼の基盤が、資金調達の効果を最大化させているとも考えられる。

第三に、大阪府という地域性も資金調達の成功要因となっている。地域に密着していることで、直接的な顧客ニーズや地域の特性に合ったサービスを提供できる。地域社会と協力して教育改革を推進することで、投資家からの支持を受けやすくなり、資金調達がスムーズに進んだと推測される。

資金調達の参考にすべきポイント

他社の資金調達の参考にすべきポイントはいくつかある。一つ目は、明確なビジョンとミッションを持つことだ。TricoLogicは「世界中のエデュケーションをアップデートする」という強い使命感を持って運営されており、この明確なビジョンが投資家の心に響く要因となった。企業は自らの存在意義や達成したい目標を明確にし、それに基づいた戦略を立てることが不可欠である。

二つ目は、チームの専門性と信頼性を確保することだ。TricoLogicのチームは教育業界に精通しており、その専門知識が信頼と期待を生んでいる。投資家は、資金を投じる先が確実に成長し、結果を出す能力があるかどうかを重視するため、しっかりとしたチーム編成が必要である。リーダーシップが強い企業ほど、資金調達の成功率が高くなる。

三つ目は、地域との連携やコミュニティの重要性を認識することだ。TricoLogicは大阪に根ざして教育事業を展開し、地域社会と密接に関わっている。その結果、地域のニーズに合わせたサービス提供が可能になり、地域との関係性が強化された。このように地域との調和を持つことが投資家からの支持を得るための重要なポイントとなる。

最後に、投資家とのコミュニケーションを大切にすることも重要である。TricoLogicは投資家との信頼関係を築き、彼らの意見を取り入れながら事業を展開することで、双方がwin-winの関係を築くことができた。資金調達の際には、出資者とのエンゲージメントを高め、信頼を築く努力が欠かせない。これらのポイントを押さえることで、他の企業も資金調達の成功可能性を高めることができるだろう。

東大発、AI時代に必要な考える力を身につける「ミライ式」、おおさか社会課題解決2号ファンドから資金調達を実施。大阪を日本一の教育都市へ。株式会社TricoLogic2024年12月19日 14時00分1左から、株式会社TricoLogic CTO 髙田秀磨、株式会社TricoLogic CMO 伊藤弘華、株式会社TricoLogic CEO 西尾彰将、株式会社TricoLogic COO 石丸達也、株式会社TricoLogic CSO 北林大和
株式会社TricoLogic（代表取締役 西尾彰将、本社：大阪府大阪市北区堂山町1-2 R&Eビル2階北室、以下、TricoLogic）は、既存投資家のUT創業者の会投資事業有限責任組合（以下、東大創業者の会ファンド）に加えて、ポストシードラウンドにおいて、おおさか社会課題解決2号ファンドから資金調達を実施したことをお知らせいたします。

■ 代表コメント

TricoLogicは、「世界中のエデュケーションをアップデートする」というミッションのもと、AI時代に必要な考える力を伸ばす教育を提供しています。子どもたちの意見を持つ力を伸ばしつつ、AIにより将来の可能性を最大化するという全く新しい塾「ミライ式」を展開しています。
AIの登場により教育も大きく変わっていかなければいけません。一方で、教育を変えるためには産官民の連携が必要不可欠です。そこで、我々は東大発のスタートアップではありますが、最も産官民連携の基盤が整っていて、しかもゆかりの地である大阪府で教育事業を展開しています。今回の資金調達により、教室展開を加速させ、大阪府を日本一の教育都市へと発展させて行きたいと思っています。

■ 東大創業者の会ファンド 伊藤豊氏 コメント

東大創業者の会ファンド（UT創業者の会投資事業有限責任組合）共同発起人・事務