【スタートアップ企業の経営幹部・マネージャーに聞いた】8割以上が「スタートアップ経営」に関する知識に自信なし。座学に限界を感じていることが明らかに

資金調達ニュースの概要

株式会社リブ・コンサルティングが行った調査によれば、IT系スタートアップ企業の経営幹部やマネージャーたちのうち、8割以上が「スタートアップ経営」に関する知識や経験に自信がないことが明らかになりました。この調査は、経営幹部やマネージャーが経営者と同じ視点で仕事をできているか、不安を感じているかを評価するもので、経営幹部やマネージャーの自己評価と彼らの育成について深く掘り下げた内容となっています。

具体的には、調査対象者513名のうち、8割以上が自身の「スタートアップ経営」の知識や経験が不足していると感じており、約半数は経営者と同じ視線で業務を遂行できているかに自信がないと回答しました。また、7割以上がこれまでに研修を受けた経験があるものの、実務に活かしづらい研修が多いと感じています。調査の結果、スタートアップに求められる実践的な知識やスキルの育成が急務であることが示唆されました。

このような背景は、特に資金調達を行う上で重要であり、経営幹部やマネージャーの実業務に即したスキル向上が資金調達の成功に貢献することが期待されます。

資金調達ニュースの背景（推測）

スタートアップ業界は急速に変化し続けており、競争が激化しているため、迅速な意思決定と実務経験に基づく知識が不可欠です。しかし、調査結果が示す通り、経営幹部やマネージャーの質が全体的に低い場合、企業の成長が鈍化し、資金調達においても厳しい状況に直面する可能性があります。

また、座学中心の研修が多く、その効果を実感できていない状況から、従来の研修手法に限界を感じる声が上がっています。これは急速に変化するマーケットに対する認識が不足していることが一因として考えられます。企業が持つべきビジョンや戦略を実践的に学ぶ機会が減少しているため、従業員が慢性的な知識不足に陥っていることが背景にあると言えるでしょう。

さらに、企業が成長を目指す際、資金調達がカギとなりますが、そのためには経営者とその背後にいる経営幹部やマネージャーが同じ目線で話し合い、選択を共にできる状態が求められます。このような環境は多様なビジネスチャンスを捉え長期的な競争力を確保するために不可欠です。したがって、育成施策の見直しや研修内容の改革が急務であると考えられます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

プレスリリースの内容は、スタートアップ企業の経営における近年のトレンドや課題を反映しており、特に資金調達の観点から以下のポイントを考慮すべきです。

まず、経営幹部やマネージャーへの実践的な研修の必要性が強調されます。調査結果から、形式的な座学が効果的でないことが明らかになっているため、実務に即した内容を組み込んだ研修が必要です。このため、資金調達や企業の成長戦略を学べるシミュレーションなど、体験型のプログラムが有効であると考えられます。研修を通じて、経営者と幹部が同じ視点でビジョンを共有することが、資金調達活動においてもかけがえのない資源となります。

次に、資金調達を成功させるためには、経営陣の力を引き出す文化の構築が不可欠です。調査では、経営幹部が「経営者と同じ目線で仕事をできている自信がない」との結果が示されており、これはチーム全体のパフォーマンスに直結します。経営者が自らのビジョンを明確にし、幹部がそれを実現するためのコミュニケーションを強化すれば、資金調達の際にも投資家に対して強いメッセージを発信できるでしょう。

さらには、スタートアップが直面する課題に関する知識をもたらすために、多様なバックグラウンドを持つ外部人材との協業が求められます。特に、過去に成功した施策や失敗に至った事例から得られる学びは非常に重要です。このようなアプローチを通じて、即戦力となる人材を確保し、資金調達のための有効な提案を整えることが可能となります。

以上のように、スタートアップ経営が抱える課題は深刻ですが、組織全体での理解と施策の見直しを行うことで新たな解決策を得ることができます。資金調達の場面でも積極的にその成果を活かすことで、企業の成長に寄与することが期待されます。したがって、資金調達の観点からも、経営幹部やマネージャーのスキルセットを向上させる取り組みが極めて重要であると言えるでしょう。

【スタートアップ企業の経営幹部・マネージャーに聞いた】8割以上が「スタートアップ経営」に関する知識に自信なし。座学に限界を感じていることが明らかにスタートアップの経営を担う経営幹部・マネージャーが経営視点を培うには？リブ・コンサルティング2025年1月16日 14時10分9株式会社リブ・コンサルティング（所在地：東京都中央区、代表取締役：関 厳）は、IT系スタートアップ企業の経営者を対象に、「経営幹部・マネージャー向けの研修実態と課題」に関する調査を行いました。

スタートアップ企業の経営者にとって、経営幹部やマネージャーたちは経営者と近い視点をもって話し合い、選択を共にできる状態が理想なはずです。
しかし、役職についている人でも「スタートアップ経営」に関する知識や経験があるとは限りません。
組織を支える幹部やマネージャーたちは、満足のいく育成を受けられているのでしょうか？

そこで今回、株式会社リブ・コンサルティング（https://www.libcon.co.jp/）は、IT系スタートアップ企業の経営幹部とマネージャーを対象に「経営幹部・マネージャー向けの研修実態と課題」に関する調査を行いました。

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調査概要：「経営幹部・マネージャー向けの研修実態と課題」に関する調査
【調査期間】2024年12月17日（火）～2024年12月18日（水）
【調査方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）によるインターネット調査
【調査人数】513人
【調査対象】調査回答時にIT系スタートアップ企業の経営幹部様もしくはマネージャーと回答したモニターの方々
【調査元】株式会社リブ・コンサルティング（https://www.libcon.co.jp/）
【モニター提供元】PRIZMAリサーチ
調査設問
Q.あなた自身