【大手企業マネージャー向け研修】人事は満足でも現場は不満？座学を超えた実践機会へのニーズ高まる

資金調達ニュースの概要

プレスリリースでは、大手企業におけるマネージャーや部長層向け研修についての調査結果が共有されています。この調査は、株式会社リブ・コンサルティングによって実施され、特に企業の社会的成長を促すための人材育成の重要性が強調されています。研修の目的は、マネージャーや部長層が必要とするスキルの強化であり、現状の研修プログラムの効果と満足度に焦点を当てています。調査の結果、企業は毎年定期的に研修を行っているものの、マネージャーや部長層が求める実践的なスキルに応える内容が不足していることが浮き彫りになりました。特に、座学中心の研修に代わる実践的な学びの機会へのニーズが高まっています。

調査結果によると、マネージャー層の約60%が現在の育成施策に満足していないと回答しています。また、事業拡大や開発スキルの習得には座学では限界があり、より実践的な研修が必要との意見が寄せられています。具体的には、シミュレーション型研修やOJTの拡充が求められています。このような現場の声は、企業がより効果的にマネージャーや部長層を育成するためのキーとなるでしょう。

資金調達ニュースの背景（推測）

背景として考えられるのは、企業環境の変化と急速な市場競争の激化です。特にデジタル化が進展する中で、企業は迅速な対応と柔軟な経営判断が求められています。このような状況では、マネージャーや部長層の即戦力としてのスキルがますます重要になっています。従来の座学中心の研修ではこうしたスキルを十分に育むことが難しく、実践的な体験を通じて学ぶ必要性が高まっていることが疑われます。

また、企業の人事部門が研修に対して高い満足度を示す一方で、現場のマネージャー層が不満を抱えているのは、育成プランや内容が実務に則していない可能性が考えられます。このギャップは、経営戦略と人材開発の不整合を示唆しており、企業全体としての育成施策を見直す必要性を感じさせます。さらに、現場での実際の業務に即した経験が不足している点も、研修における重要な課題であると考えられます。

このように、企業の成長を促進するためには、マネージャー層に必要なスキルの体系的な見直しが必要です。また、新たな研修手法の導入は、人材育成の効率性を向上させ、企業の競争力を高めるための鍵となるでしょう。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

この調査結果から法人経営者や財務担当者が参考にすべきポイントは以下の通りです。

まず第一に、研修内容の見直しと実績の確認です。法人は、マネージャーや部長層が求めるスキルに対して、どれだけ効果的な研修プログラムを構築できているかを考えるべきです。従来の座学型研修から、シミュレーションやOJTを取り入れた実践的なプログラムへと移行することが求められています。この流れに対する柔軟な対応は、企業が今後の市場環境に適応するために不可欠です。

次に、社内の実践機会の拡充です。外部研修ばかりに頼らず、自社内での現場経験やプロジェクトに基づく学びを重視する必要があります。特に、参加者が主体的に考え、意思決定を行う機会を提供することが、スキル定着に寄与します。このような体験は、実務に基づいた価値のある学びとなり得ます。

また、育成施策の達成度を評価するためのフィードバック機構の強化が重要です。マネージャー層から寄せられるフィードバックを丁寧に分析し、研修内容の改善に反映させることで、継続的な進化を遂げることが可能となります。特に、実践的な研修を受けた上での感想や意見は、今後の戦略に大きな影響を与える要素となります。

さらに、企業文化に応じた新たな育成戦略の構築が必要です。企業におけるチームマネジメントやリーダーシップの強化は、ビジネスの成果に直結するため、組織全体としての視野を広げる取り組みが求められます。各部門間の連携を強化し、マネージャー層全体が共通のビジョンを持つことが、組織のパフォーマンスを向上させるでしょう。

最後に、資金調達の視点から見ても、実践的な学びを導入することは重要です。企業が成長するためには、人材投資の意義が増し、資金調達を行う際に、受けた研修がどのように企業の成長に寄与するのかを説明できる要素として位置づけることも重要です。このような研修の導入は、企業の成長戦略との整合性を持たせるためにも、経営者や財務担当者としての視点が求められます。

これらの点を踏まえ、経営者や財務担当者は、企業の人材育成戦略を見直し、より実践的な学びの場を提供することが、今後の市場競争力を左右する重要な課題であると言えます。

【大手企業マネージャー向け研修】人事は満足でも現場は不満？座学を超えた実践機会へのニーズ高まる事業拡大や事業開発スキルを効果的に身につけるために重視される条件とは？リブ・コンサルティング2025年2月6日 13時10分1株式会社リブ・コンサルティング（所在地：東京都中央区、代表取締役：関 厳）は、①大手企業（従業員数500人以上）の人事（人材開発担当）②大手企業（従業員数500人以上）のマネージャーや部長層を対象に「大手企業のマネージャーや部長層を対象とした研修における課題」に関する調査を行いました。

企業が成長し、さらなる発展を遂げるためには、マネージャーや部長層のスキルアップが不可欠です。

しかし、現在行われている研修では、具体的に強化が必要とされるスキル領域における課題やニーズを十分に補えているのでしょうか？

研修内容を選定する人事担当者や、研修を受ける当人等は理想的な研修内容をどのように考えているのでしょうか。

そこで今回、株式会社リブ・コンサルティング（https://www.libcon.co.jp/）は、①大手企業（従業員数500人以上）の人事（人材開発担当）②大手企業（従業員数500人以上）のマネージャーや部長層を対象に「大手企業のマネージャーや部長層を対象とした研修における課題」に関する調査を行いました。
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「大手企業のマネージャーや部長層を対象とした研修における課題」に関する調査
【調査期間】2025年1月14日（火）～2025年1月16日（木）
【調査方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）によるインターネット調査
【調査人数】1,021人（①311人②710人）
【調査対象】調査回答時に①大手企業（従業員数500人以上）の人事（人材開発担当）②大手企業（従業員数500