ダイニー、『事業成長を支えるエンジニア組織とは』3社合同オフラインイベントを六本木ヒルズで開催

資金調達の概要

ダイニーは、2024年9月26日に74.6億円のシリーズBラウンド資金調達を実施しました。この調達に際してリードインベスターとなったのは、Bessemer Venture PartnersとHillhouse Investment Managementであり、特に注目すべきは、日本のスタートアップにおいて彼らが初めてダイニーに投資を行ったことです。この資金調達は、飲食業界の課題を解決するためのテクノロジーを活用することを目的としており、ダイニーがこれまでに開発した各種プロダクトやサービスを更に充実させ、事業を拡大していくための重要なステップです。資金は主に、エンジニアリング組織の強化、プロダクトの改善と新規開発、そしてマーケティング戦略の強化に活用されると考えられます。

資金調達の背景（推測）

ダイニーがこのタイミングで資金調達を行った背景には、飲食業界のデジタル化の加速と、競争が厳しさを増す中での成長戦略の必要性があります。特にコロナ禍以降、飲食店の運営においてはキャッシュレス決済やオンラインオーダーの重要性が飛躍的に高まりました。この流れを受けて、ダイニーは既存のサービスをさらに強化すること、公認会計士による専門的なコンサルティングを活用することや、他社との競争優位性を確保するための新サービスの開発を進める必要がありました。また、資金調達のタイミングに関しては、他のスタートアップも同様に資金を集めているため、競争に遅れを取らないよう競争早期の資金確保が求められたと推測されます。

資金調達が成功した理由（推測）

ダイニーの資金調達が成功した理由にはいくつかの要素が考えられます。まず、明確なビジョンとミッションが存在し、飲食業界の「インフラ」となる意義深いプロダクトを提供している点が挙げられます。これは投資家にとって魅力的な要因となります。また、過去の実績としてシリーズAやシリーズBでの資金調達を成功させてきたことが、投資家の信頼を勝ち得る要素ともなっています。さらに、リードインベスターによる専門知識やネットワークを活用して、当社の成長性や市場におけるポジショニングの強さをアピールできたことも成功の一因と推測されます。特に、スタートアップが注目されるなかで、ダイニーがエンジニアリング組織のリアルな経験やノウハウをもって他の企業と協力し、成長を実現している点が相互理解を深め、資金調達の可能性を高めたと考えられます。

資金調達の参考にすべきポイント

ダイニーの資金調達における成功を参考にする際には、いくつかの重要なポイントが考えられます。第一に、明確なビジョンと価値を持つことが不可欠です。企業がどのような価値を提供し、どのように市場を変えていくかを明確に示すことで、投資家の関心を引くことができます。次に、過去の成功事例や実績を広報することが重要です。資金調達の際には、過去の成長率、顧客満足度、または他のスタートアップとの比較など、定量的なデータを基に信頼感を構築することが求められます。また、リードインベスターや投資機会を提供する人脈を絶えず築くことも必要です。資金調達時にそれが生きる可能性が高く、適切なアドバイザーを有することが成功への鍵となります。加えて、具体的な資金の用途を明確にし、投資家にその計画を理解してもらうことが重要です。資金の使途を示し、どのように成長戦略を実行に移すのかを具体的に説明することで、投資家は資金を投じるリスクが低いと感じるでしょう。最後に、エンジニアリング組織の強化や開発人材の確保、テクノロジーの活用など、実現可能な目標を設定し、達成するためにどう進むかを示す必要があります。これにより、投資家は企業の成長性を実感することができ、資金調達の可能性が高まるでしょう。

ダイニー、『事業成長を支えるエンジニア組織とは』3社合同オフラインイベントを六本木ヒルズで開催スマートバンク社・Awarefy社と合同で主催し、各社CTOがパネルディスカッションとLT大会を開催株式会社ダイニー2025年2月26日 09時00分0

飲食店向けのモバイルオーダーPOSやキャッシュレス決済などを提供する、株式会社ダイニー（本社：東京都港区/ 代表取締役：山田真央/以下、ダイニー）は、3月14日(金) 六本木ヒルズにて、株式会社スマートバンク、株式会社Awarefyと合同で「CTOとEMが語る 事業成長を支えるエンジニア組織とは〜3社パネルディスカッション & LT大会〜」を開催することをお知らせします。

■イベント概要
事業成長を支えるエンジニア組織のリアルをテーマに、各社のノウハウを共有するLTセッションに加え、3社のCTOによるパネルディスカッションを実施します。「金融」「ヘルスケア」「飲食」という異なる市場で、社会課題の深いペイン解消に挑む3社。昨年、シリーズB（スマートバンク）、シリーズA（アウェアファイ）、シリーズB（ダイニー）の資金調達を経て、各社急成長を遂げています。
事業の成長とともに変化するエンジニアリング組織をどのように進化させるべきか。3社のCTO、EMが、その成功・失敗事例、それぞれの視点から見たリーダーシップのあり方などをテーマに本音で語り尽くします。エンジニアとしてキャリアアップを目指す方、エンジニアリングマネージャーを志向する方、開発組織やテックリーダーシップに関心のある方は、ぜひご参加ください。

イベントページURL（外部ページ）：https://connpass.com/event/344613/
お申し込みフォーム：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScfVcx