enechainが「コーチングHQ」を先行導入。初の導入成果レポートを公開

資金調達ニュースの概要

株式会社HQが運営する法人向けコーチングサービス「コーチングHQ」を、株式会社enechainが導入したことが発表されました。この導入は、特にマネジメント層のリーダーシップ育成を目指すもので、役員や本部長クラスのメンバーが対象です。プレスリリースによれば、このサービスの導入により、リーダーシップの意識やメンバーとのコミュニケーションの改善が実現されています。また、導入効果に関するレポートでは、コーチングセッションやコーチの質に対する満足度が100%という高い評価を獲得しています。「コーチングHQ」は、低コストでのコーチングを提供することを強みとしており、企業が自社のニーズに合わせたテーマ設定が可能です。このサービスを通じて、組織の成長を支えるための投資と位置付けています。

資金調達ニュースの背景（推測）

株式会社enechainは、資金調達を行った場合、その資金をどのように活用するのかが非常に重要です。特に急成長を遂げている企業では、適切なマネジメントが不可欠となります。今回のコーチングHQの導入背景には、急成長に伴うリーダーシップの不足という課題があります。新たに管理職に就くメンバーが増加する中で、彼らがリーダーシップを発揮するためのスキル不足が懸念されていたと言えるでしょう。このような背景から、enechainは投資としてコーチングを選択し、リーダーシップを育成するプログラムを選ぶことで、企業全体の持続可能な成長を実現しようとしているのです。

また、コーチングサービスの選定にも戦略的な考慮があると推測されます。役員層からの受講を優先することで、彼らの変化がチーム全体に波及する効果を期待していると考えられます。さらに、コスト面やコーチの質に重きを置くことで、企業の限られた資源を有効に活用し、費用対効果を最大化することを狙っていると考えられます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

このたびの導入事例から法人経営者や財務担当者が参考にすべきポイントはいくつか存在します。まず第一に、リーダーシップの育成は企業の成長に直結する重要な要素であるという点です。特に急成長中の企業においては、リーダーの役割がますます重要になり、適切な教育やサポートが必要となります。このため、研修やコーチングのような外部リソースを利用することが、経営戦略の一環として位置づけられるべきです。

続いて、導入の評価が重要です。プレスリリースにおいては、成果レポートの公開が重要な部分として強調されています。満足度100%という結果は、導入前の期待値を確実に上回るもので、成果を見える化することで、他の部門に対する波及効果を生むことが可能です。評価制度やフィードバックの仕組みを整えることで、より効果的に投資対効果を引き出せるでしょう。

さらに、コスト意識も忘れてはいけません。低価格で質の高いコーチングサービスの導入は、特にコストの厳しい環境下にある企業にとって、非常に有効な戦略です。企業は自社の状況に応じて、コスト対効果を評価した上で、必要な投資を適切に行うことが求められます。

最後に、社外の専門家によるサポートの重要性です。特にリーダーが社外のコーチと接触することで、自身では気づけない課題に気づく機会を得ることができます。このような外部からの視点は、企業の内向きの文化を打破し、より広い視野での成長を促進する要因となるでしょう。

以上のポイントは、法人経営者や財務担当者にとって、今後の資金調達や組織運営を考える上で非常に重要な施策となるはずです。コーチングという手法や他の障害を解決するための戦略的な導入は、企業の成長のみならず、持続可能な経営の実現にも寄与することでしょう。

enechainが「コーチングHQ」を先行導入。初の導入成果レポートを公開マネジメント領域が広い役員層から先行導入。サービス全体およびコーチへの満足度は、どちらも100％。リーダーとしての意識とメンバーとの関わりにポジティブな変化を確認株式会社HQ2025年4月23日 10時00分0
「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本 祥二）は、当社が運営する1社5万円から始められる本格法人コーチングの「コーチングHQ」を、株式会社enechain（本社：東京都港区、代表取締役 野澤 遼）が導入したことをお知らせいたします。

「コーチングHQ」サービスサイト：https://hq-hq.co.jp/coaching

■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的）

組織が急成長する中でマネジメント層のリーダーシップ育成に課題があった。初めて管理職に就くメンバーが複数いるにも関わらず、管理職研修などに投資できていなかった

今回、マネジメント領域が広い役員・本部長クラスから導入

画一的なマネジメントではなく、自分らしいリーダーシップを発揮してほしい

■ 導入を決定した理由・決め手

組織課題に応じた最適なコーチングテーマを設定できる

自分らしいリーダーシップを知るために、自己内省を促すコーチングが有効だと感じた

管理職が本音で話しにくい弱みや悩みなどを社外のコーチだからこそ安心してさらけ出せる

価格やコーチの品質に大きな魅力を感じた

■ 導入効果
取締役・執行役員など役員・本部長クラスへの導入。3か月計6回のセッションを提供しました。導入効果レポートでは、セッション・コーチへの満足度は100％という結果で、自身と向き合う機会として活用いただき、コーチからの関わりにも満足