「はなまるうどん」を支える労働組合 エスポワールはなまるが「カフェテリアHQ」を導入。ベアアップ・定期昇給にも匹敵する組合員の満足度向上施策として期待

資金調達ニュースの概要

エスポワールはなまる労働組合が「カフェテリアHQ」を導入したことは、労使関係や福利厚生制度の革新を目指す重要な一歩です。この導入は、従業員の定着率を向上させ、ベアアップや定期昇給なしでも組合員の満足度を高めることを目的としています。「カフェテリアHQ」は、従業員それぞれが異なるニーズに応じた福利厚生を選択できる仕組みであり、ポイント制度を採用しています。このような制度は、社員の幸福感や労働意欲を高めるための施策として注目されています。

さらに、エスポワールはなまるの中央執行委員長である杉谷元気氏は、未来を見据えた福利厚生の充実が重要であると語っており、組合員全員が幸せだと感じられる環境作りのために大きな進展を遂げたことを示しています。特に、コロナ禍間の人材流出を背景に、従業員の定着や新たな働き方に応じた柔軟な福利厚生の必要性が高まっています。それに応じてHQは、AI技術を用いて個々のニーズに合った福利厚生選択を支援する新しいモデルを構築しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

日本の労働市場は、少子高齢化やコロナ禍の影響で大きな変化を迎えています。企業は優秀な人材を確保するために、従業員の定着率を向上させる施策を迫られています。特に飲食業界においては、コロナ禍による人手不足が深刻化し、流出した人材の確保が喫緊の課題です。エスポワールはなまるも、この背景を踏まえ、ミドルクラスの管理職人材の確保を最優先事項としています。そのため、ベアアップや定期昇給といった従来の施策だけではなく、新たな幸福度向上施策として「カフェテリアHQ」を導入することに至ったのでしょう。

また、従来の福利厚生制度「ふれあい支援」の利用率がわずか3.4%という低迷状況も背景にあると推測されます。この利用率の低さは、周知不足や手続きの煩雑さが影響を及ぼしているため、より多様で選択型の福利厚生が導入されることは、組合員の満足度を向上させるだけでなく、エンゲージメントの向上にも繋がります。つまり、単に制度を多様化するだけでなく、その利用が容易で、かつ魅力的であることが重要視されているのです。

さらに、HR Techの進化により、企業の評価や働き方が変わりつつある中で、テクノロジーを活用した福利厚生の改革に積極的に取り組もうとする動きも感じられます。このような背景から、エスポワールはなまるの社内制度がアップデートされ、新たな福利厚生プログラムとして「カフェテリアHQ」が選ばれることが自然な流れであったと考えられます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

このニュースから法人経営者や財務担当者が参考にすべきポイントはいくつかあります。まず、福利厚生のあり方についての再考が必要です。従来の一方通行的な福利厚生施策から、従業員の多様なニーズに応じて選択できるというモデルへのシフトは、企業の競争力を高める要因となります。特に「カフェテリアHQ」のような選択型福利厚生プラットフォームは、働く人にとって大きな魅力となるでしょう。

また、AI技術の活用が進む中、個別最適な選択をサポートするツールやプラットフォームの導入は、今後ますます重要性を増すでしょう。AIによるレコメンドシステムは、煩雑な申請手続きを省略し、従業員が自身のライフスタイルや価値観に合った福利厚生をスムーズに利用できる環境を提供します。これにより、従業員満足度が向上し、ひいては企業の生産性向上に寄与することが期待されます。

さらに、従業員の幸福感やエンゲージメントを高めることは、定着率の向上にも繋がります。しかし、業績向上を図る企業としては、経済的な投資効果を計測することも重要です。福利厚生の投資対効果を明確に把握することで、企業の利益に繋がる施策を推進していく必要があります。したがって、費用対効果を重視した福利厚生の見直しが求められます。

エスポワールはなまるが示した「未来を見据えた姿勢」というフレーズには、企業の持続可能な成長に向けた肝要なメッセージが込められています。新しい時代の労働環境で選ばれる企業であり続けるためには、従業員とそのニーズに向き合い、積極的に投資を行う姿勢が求められるのです。この考えを基に、企業経営や財務戦略の再構築を図ることが、日本の企業全体にとって生き残りと繁栄のためのポイントとなるでしょう。

「はなまるうどん」を支える労働組合 エスポワールはなまるが「カフェテリアHQ」を導入。ベアアップ・定期昇給にも匹敵する組合員の満足度向上施策として期待労働組合採択での導入は初。選ばれる会社であり続けるための革新的福利厚生としてHQシリーズ全体を高評価。「コーチングHQ」もトライアル導入へ。株式会社HQ2025年5月21日 10時00分0
「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本祥二、以下 HQ）は、当社が運営する福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」を、セルフ式うどん店を展開する株式会社はなまるの労使交渉等を担う労働組合「エスポワールはなまる」（東京都中央区、以下 エスポワールはなまる）が導入したことをお知らせいたします。

「カフェテリアHQ」サービスサイト：https://hq-hq.co.jp/cafeteria

■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的）
エスポワールはなまるでは、変化する社会環境の中、組合員の幸福感とロイヤリティ向上を目指した取り組みを推進してきました。その中で、以下のような課題に直面していました。

【既存社員の定着率向上】
特に、コロナ禍により大きく流出した店長・管理職を担えるミドルクラスの人財確保が最優先事項。

【ベアアップ・定期昇給以外の幸福感・満足度向上施策の検討】
長く活躍していただくための健康面・精神面のケアや、家事・育児との両立支援など、複合的な福利厚生設計の必要性が議論に。

【従来の福利厚生制度「ふれあい支援」の利用率の低さ】
従来制度は利用率が3.4%と低迷。周知不足や申請手続きの煩雑さが利用の障壁となっている。

エンゲージメントを向上させる環境づくりを模索する中、従来の福利厚生とは一線を画す選択肢として「カフェテリアHQ」に着目