CXO・マネジメント職採用で失敗する企業の特徴は？【2025年6月18日(水) 12:00~無料オンラインセミナーレポート】

資金調達ニュースの概要

プレスリリースは、CXOやマネジメント職の採用における失敗事例を取り上げ、それに関する無料オンラインセミナーの告知を行いました。このセミナーは、株式会社ロングリリーフと株式会社営業ハックによる共催で、2025年6月18日に開催される予定です。近年、CXOやマネジメント職の採用難易度が上昇している理由として、フリーランスやBPOサービスの増加、企業のブランドや認知の多様化が挙げられています。特に、経営人材としてのCXOやマネジメント職は、能力だけでなく、組織文化の理解や事業・メンバー育成に対する意欲が求められることが指摘されています。

中でも、成功するための秘訣として「攻めの採用」を強調し、経営陣のコミットメントが不可欠であることが説明されています。マネジメント職の採用成功には、一般職とは異なるプロセス設計とアプローチが必要であることも議論されています。また、さまざまな失敗事例を通じて、正しい人材を見極めるためのポイントも示されています。

資金調達ニュースの背景（推測）

近年の経済環境において、企業の資金調達の方法や戦略が進化している背景があります。特に、フリーランスやBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）サービスの広がりにより、優秀な人材が企業の正社員としてではなく、業務委託やプロジェクトベースで関与するケースが増加しています。これにより、企業側は人材確保に苦労し、特にCXOやマネジメント職の採用に際しては、質の高い人材が必要とされるようになっています。

企業は限られた予算やリソースの中で資金調達を行うため、正しい人材を見つけ出すことが特に重要になっています。そのため、プロフェッショナルな人材エージェントの活用や、従来とは異なった採用戦略が求められています。また、ブランド横断的な視点で企業の認知度を高め、優秀な人材にアプローチする必要性もあるでしょう。

さらに、企業の成長や変革を促進させるための経営人材の採用が、新たなビジネスモデルや市場への適応を可能にするためのカギであることを示唆しています。このような背景から、CXOやマネジメント職の採用を成功させるための戦略やポイントを定める必要が生じています。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

1. 「攻めの採用」の重要性: CXOやマネジメント職の採用においては、経営陣自らが若手人材や適任者に対して声をかける「スカウト型」のアプローチが効果的であるという点が強調されています。これは、質の高い経営陣がいる企業が自発的にトップ人材を獲得するための姿勢を持つことが、資金調達の成功にもつながることを意味しています。

2. 組織文化の理解と融合: 経営人材として求められるのは、単なる業務の遂行能力だけでなく、企業文化や価値観の理解です。これにより、採用する人物が既存の組織と円滑に融合できるかどうかが鍵となります。資金調達の場においても、企業文化や理念が投資家にどのように響くかが重要な要素となります。

3. プロセスの差異: 一般職の採用プロセスとは異なり、CXOやマネジメント職の採用プロセスは、経営陣の直接コミュニケーションを重視する必要があります。この点は、企業の資金調達戦略にも通じるものであり、投資家とのコミュニケーションの透明性や信頼性確保が求められます。

4. 失敗事例からの学び: 特定の経営人材のブランディングや在籍企業での実績に基づく判断はリスクを伴います。企業が資金を調達する際も、表面的なブランドだけで判断せず、実績や課題遂行能力を重視する必要があるでしょう。

5. 役割と期待の明確化: 組織内の役割や期待感が不明確な場合、離職や成果未達というリスクが高まります。資金調達の際に提示する情報も、投資家が求める役割や期待について明確に説明できるように整備する必要があります。

6. 候補者とのすり合わせ: 価値観のズレや経営思想の違いも、長期的な関係を築く際には重要なポイントです。資金調達の場においても、メッセージの一貫性を保ちつつ、相手が求めている要素について理解し合うプロセスが必要です。

7. 信頼関係の構築: 経営層自らが積極的に採用活動に関与するという姿勢は、そのまま投資家との信頼関係の構築にも寄与します。資金調達を行う際も、企業の未来に対するビジョンをしっかり伝えることで、より良い関係が築けるでしょう。

これらのポイントを総合的に考慮することで、企業はCXOやマネジメント職の採用を成功に導くのみならず、その先の資金調達にも良い影響を与えることができるでしょう。このような視点から、企業経営や資金調達における永続的な成長を目指していくことが求められます。

CXO・マネジメント職採用で失敗する企業の特徴は？【2025年6月18日(水) 12:00~無料オンラインセミナーレポート】管理職採用で陥りがちな罠から、成功するための秘訣まで「マネジメント人材」専門の人材エージェントからお伝えしました！株式会社営業ハック2025年6月23日 11時09分6
株式会社ロングリリーフ（本社：東京都渋谷区・代表・西見 勝也）と株式会社営業ハック（本社：東京都豊島区・代表：笹田 裕嗣）が共催オンラインセミナーを開催いたしました。
セミナー概要
CXOやマネジメント職の採用はここ最近、年々難易度が上がっています。

背景にはフリーランスやBPOサービスが広がり、優秀な人材が会社に属する形ではなく業務委託でジョインし、フルタイムではなく一部的に関わるケースが増えているからです。
また、スタートアップの資金調達リリースが毎週のように流れてくるように、企業のブランドや認知も、多種多様になっており採用活動以外の要素が採用に大きく影響する時代になりました。

ただ「経営人材」となるCXO・マネジメントクラスの人材は能力だけではなく、組織・会社のカルチャー・文化を理解しさらに事業やメンバーを育てる気概と根気も求められます。成熟した業務を回すだけでなく「変革」や「成長加速」に寄与できるかが肝です。

このような経営人材、中核人材の採用を成功させるために多くの企業を支えてきたロングリリーフ代表の西見様を招きCXO・マネジメント職採用で失敗しないコツをお聞きします。
セミナー日時
日時：6月18日(水)12:00-13:00
会場：Zoom
参加費用：無料
当日の様子：セミナー簡易議事録
採用難易度は役職に比例する。前提として抑えておきたいポイントは3つ。

 CXO・マネジメント職は「攻めの採用」

 経営陣・人事トップの本気度が問われる