「社内承継を選んでよかった。」スムーズな実行には、後継者育成や制度設計の支援が求められる

資金調達データ

  • 関連ワード後継者育成, 株式取得, 満足度, 社内承継, 調査
  • 配信日2025年8月6日 11時00分

資金調達ニュースの概要

オーナーズ株式会社が提供したプレスリリースは、社内承継を選んだ企業に対する調査結果を発表したものです。この調査は、実際に社内承継を行ったオーナー経営者100名を対象に行われたもので、社内承継の満足度や課題、必要な支援に関する詳細なデータが示されています。調査の結果、社内承継を選んだ約50%の経営者が満足している一方で、承継にかかる時間や課題が多く存在することも明らかになりました。3年以上かかるケースは36%に上り、多くの企業が後継者の選定や育成、株式取得の資金調達に苦慮していることが指摘されています。また、社内承継に求められる支援としては、後継者育成や株式譲渡設計の支援が主要な要素として挙げられています。

資金調達ニュースの背景(推測)

この調査結果から、社内承継における資金調達の問題が明白に浮かび上がっています。社内承継を行う際には、オーナーが保有する株式を後継者が取得する必要があるため、その資金調達の難しさが特に大きな課題となります。今回の調査で38.1%の経営者が「株式取得への資金負担」を不安要素として挙げており、承継を実行する上でのハードルとなっています。これは、オーナー自らが企業の価値を評価し、後継者に対して適切な価格で株式を譲渡する必要があるためです。特に資金源としての金融機関からの融資や自己資金の調達が重要な要素となり、後継者がどのように資金を集めるかが企業の継続性に直結することから、財務面での将来的な計画が必要であることが示唆されます。さらに、経験上、承継には時間がかかることが多いため、適切な制度設計や準備が重要であることも背景にあると考えられます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント(推察)

調査結果から具体的に参考にすべきポイントはいくつか存在します。まず、後継者育成の重要性が強調されていることから、法人経営者は社内承継の計画を早期に開始し、後継者候補に対して実務経験や経営課題の解決に関するトレーニングを計画的に行う必要があります。後継者育成に取り組むことは、承継後のスムーズな経営を実現するための基礎であり、企業の価値向上や社員の信頼感を維持するためにも重要です。

次に、社内承継を行う際には、株式譲渡の仕組みを明確に設計することが不可欠です。特にオーナーは、後継者との間でのコミュニケーションを強化し、市場評価や株式の適正価格についてオープンに議論するよう努めるべきです。これにより、後継者は必要な資金を調達しやすくなり、また財務面での不安も軽減されるでしょう。

さらに、経営者が承継計画を進める際、金融機関との関係構築や信頼性の確保も考慮することが大切です。支持を得るための信頼関係を築くことは、特に資金調達に際してプラスになります。金融機関と長期的な関係を持つことは、経営資源を効率的に導入するために欠かせない要素です。

最後に、承継を切り出す際の心理的なハードルについても注意が必要です。社内承継は感情的な要素を伴う場面が多く、社員との関係性や企業文化の継承も視野に入れるべきです。適切なアプローチや承継に伴うコミュニケーションのプロセスを整えることで、承継後の人間関係の構築が容易になり、組織全体の安定性を保つことができます。

こうしたポイントをもとに、法人経営者や財務担当者は社内承継に伴う課題を理解し、資金調達を含めた包括的な計画を策定することで、より効果的な承継プロセスを実現できるでしょう。社内承継は企業の持続可能な成長を実現するための重要なステップであり、その成功には事前の準備や制度設計が不可欠であることが強調されているのです。

「社内承継を選んでよかった。」スムーズな実行には、後継者育成や制度設計の支援が求められる〜承継に3年以上かかった企業が3割超。想定以上に時間を要したケースも〜オーナーズ株式会社2025年8月6日 11時00分2AIを活用した売り手特化のM&Aサービス『RISONAL(リソナル)』を運営するオーナーズ株式会社(本社:東京都港区、代表取締役:作田 隆吉、以下「オーナーズ」)は、社内承継を実施した旧オーナー経営者を対象に、「社内承継の実体験に関する調査」を実施し、100名から回答を得ました。

【調査結果 概要】

・社内承継経験者の5割が満足していると回答
・社内承継を選択した理由は「事業の連続性を保持」「承継したい人材の存在」など
・3年以上かかった企業が3割超。想定以上に時間を要したケースも
・承継前に立ちはだかる壁は「後継者の選定」や「育成期間の確保」
・承継後の課題は「責任範囲の明確化」と「組織運営」が上位に
・求められる支援は「後継者育成」や「株式譲渡設計」など多岐に渡る
・不安のトップは「株式取得の資金負担」、切り出しづらさや関係性への懸念も

【調査結果 詳細】
◼️社内承継経験者の5割が満足していると回答
社内承継の満足度を尋ねたところ、50.0%が満足だと回答しました。「やや不満」「とても不満」は合わせて12.0%にとどまり、全体として満足度の高い傾向が見られました(n=100)。

<満足している理由(一部抜粋)>
・業績も好調で、社員からの評判も良いから。
・かつての問題点をうまく改善したうえで、スムーズな継承がされたから。
・2年間一緒に働いて性格や仕事ぶりを確認していたから。

<不満がある理由(一部抜粋)>
・先行きが不安な中での選定だったから。
・相談をしてこないから。

◼️社内承継を選択した理由は「事業の連続性を保持」「承継したい人

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出典 PR TIMES

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