萩原工業、製造業AIデータプラットフォームCADDi導入で月370時間の工数削減とデータ活用により競争力強化へ

資金調達ニュースの概要

萩原工業が製造業向けAIデータプラットフォーム「CADDi」を導入し、月370時間の工数削減を実現したというニュースは、データ活用の重要性を示す好例です。この取り組みにより、萩原工業はエンジニアリング事業部門の効率性向上と組織のサステナビリティ向上を達成しました。具体的には、長年の課題として挙げられていたデータ検索業務の非効率性が改善され、従来650時間以上かかっていた業務が370時間減少しました。CADDiを導入することで、若手社員が自ら情報を取得しやすくなり、部門間の情報共有も活性化しました。この企業は、競争力を高めるためにデータに基づく判断を強化し、業務を進化させる可能性を示しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

萩原工業がCADDiを導入する背景には、製造業全体が直面しているデジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性があると考えられます。製造業は、効率性とコスト削減が求められるため、データの有効活用が欠かせません。しかし、従来の業務慣習や情報の属人化が足かせとなり、必要な情報を迅速に取得できない状況が続いていました。このような状況の中で、CADDiが提供する統一されたデータベースとAI技術は、具体的な解決策として注目されたと思われます。

さらに、企業の競争力は製品の質やコストだけでなく、素早い意思決定やプロセスの効率化にも依存しているため、萩原工業は内部の情報流通を最適化し、組織全体のレベルアップを図る必要がありました。この導入により、特に若手社員の成長を促進し、全体的な組織力の強化を狙ったと考えられます。

また、製造業は技術革新が急速に進む分野であり、競争が激化しているため、新しい技術を迅速に取り入れる能力が企業の生き残りに直結します。この流れの中で、データを基にした意思決定の重要性が増しています。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

このプレスリリースから企業が学べる点はいくつかあります。まず第一に、データの有効活用は競争力強化に直結するということです。データが正しく整理され、全社員がアクセスできる環境が整えば、業務効率が大幅に向上し、ミスや機会損失を減少させることができます。萩原工業の例では、部門間で共有可能なデータ基盤の構築が特に重要な要素として挙げられています。

次に、組織拡張や育成への影響についても考える価値があります。若手社員の自主性や提案力が向上したことで、現場の改善が活発化し、社員のエンゲージメントも向上したと見ることができます。こうした文化は、デジタルツールの導入によって自然に促進されることがあるため、自社の文化づくりにも注目が必要です。

また、データを基にした意思決定の重要性も再認識すべきです。データを共有し、同じ情報で議論を行うことで、各部門が一体となって問題に取り組むことが可能になります。萩原工業が部門横断的に同じデータを利用している点は、効率的なコミュニケーションと質の高い意思決定を促進するための重要な要素です。

最後に、今後の展望として、さらなる改革の必要性が示されています。既存の業務プロセスの見直しといった取り組みが続く中、特に設計部門のデジタル化は、効率をさらに向上させるための鍵となることが見込まれます。このように、デジタルツールの導入を一過性のものとせず、企業全体のさらなる最適化へと進化させることが求められるでしょう。

結論として、萩原工業の取り組みは、製造業におけるDXの具体的成功事例として、他の企業が参考にすべき重要な学びを提供しています。データ活用の進化が業務に与える影響、社員の成長を促す重要性、及び部門横断的な情報共有と意思決定のプロセス強化は、今後のビジネス環境においても非常に重要な観点となるでしょう。

萩原工業、製造業AIデータプラットフォームCADDi導入で月370時間の工数削減とデータ活用により競争力強化へ〜 ベテランの持つ暗黙知をデータ化し、高付加価値業務への移行を加速 〜キャディ株式会社2025年9月22日 09時00分4製造業のデジタル変革に挑むキャディ株式会社（本社：東京都台東区、代表取締役：加藤 勇志郎、以下キャディ）は、萩原工業株式会社（本社：岡山県倉敷市、代表取締役社長：浅野 和志、以下萩原工業）のエンジニアリング事業部門における、製造業AIデータプラットフォームCADDiの活用事例を公開します。

課題と導入背景
合成樹脂製の糸「フラットヤーン」を基軸とした事業を展開する萩原工業。同社のエンジニアリング事業部門では、長年にわたりデータ検索業務の非効率性が大きな課題となっていました。技術や情報が個人の経験と記憶に依存し属人化していたため、若手や設計未経験者は必要な情報にアクセスすることが困難でした。また、複数のシステムを横断してデータを検索する必要があり、月に650時間以上もの工数が発生していました。部門間の情報共有が不十分であったことも、見積プロセスでのミスや手戻りの頻発につながり、機会損失のリスクを抱えていました。さらに、改善提案が個人レベルの工夫に留まり、組織的な活動への発展が停滞しているといった組織課題もありました。

導入効果
CADDiの導入により、データ検索時間が大幅に短縮されました。月370時間以上の工数削減が実現し、創出された時間をより付加価値の高い業務に振り向けられるようになりました。

また、全社員がアクセスできるデータ・ナレッジ基盤が構築されたことで、若手社員が自ら情報を取得できるようになり、ベテランに頼らない業務遂行が可能になりました。この変化は組織文化にも好影響をもたらし、データに基づいた質の高い改善提案が若手から続々と生まれ