巨大なエンタープライズIT市場の構造変革に挑むEntaar、1.5億円のプレシリーズAの資金調達ラウンドを実施

資金調達の概要

株式会社Entaarは、2024年9月29日に株式会社ジェネシア・ベンチャーズを引受先とする形で、1.5億円のプレシリーズAラウンドの資金調達を実施しました。これにより、同社の累計資金調達額は約2.1億円に達しました。この資金調達の目的は、同社が提供する大企業IT企画向けのAI共創型エグゼキューションサービスの普及および採用活動の強化、さらには人材採用の強化、他領域への事業拡大を図ることにあります。

具体的には、既存サービスの強化を目的とし、IT実務者向けのエグゼキューションサービスの普及を図ることで、IT企画業務に特化したAIエージェントの提供を行います。これにより、ユーザーはIT実務に関する相談、IT投資ポートフォリオの評価、RFPやシステム更改計画の自動化など、様々な業務を効率的に進めることが可能となります。

また、手元の資金を活用し、事業成長に伴った開発者や営業責任者の採用を強化する計画も立てています。これにより、顧客から得たデータやリレーションを基に他領域への参入も目指し、独自の収益モデルを展開することが期待されます。

資金調達の背景（推測）

近年、日本のエンタープライズIT市場は複雑な構造を持っています。SIerやコンサルティングファームなどの既存プレイヤーが市場を支配しており、新陳代謝が起きにくい状況が続いています。その中で、デジタルトランスフォーメーション（DX）やAIの進展により、IT人材不足や業務の属人化、外注依存といった問題が深刻化しています。

このような背景から、Entaarが設立されたのは、テクノロジー経済圏の再構築をミッションとし、これらの課題に対処することを目的としていると考えられます。資金調達を行ったことで、同社は自社のAI共創型エグゼキューションサービスの普及を加速させ、顧客企業のIT部門に対して新たな支援モデルを提供しようとしています。

また、国内のIT市場では、AIやデータ活用に対する需要が高まっている一方で、実際の導入状況にはギャップがあります。Entaarがこれに対応する新しいソリューションを提供することで、急速に成長しつつある市場において競争優位を確立しようとしていると思われます。

資金調達が成功した理由（推測）

Entaarの資金調達が成功した要因は、いくつかのポイントに整理できます。まず第一に、同社が扱うエンタープライズIT領域の市場規模の大きさが挙げられます。この領域は国内SaaS市場の数倍かそれ以上のポテンシャルを持ち、多くの投資家が魅力を感じる要素があると考えられます。

次に、投資家からの信頼を得たことが成功に寄与したと言えるでしょう。特に先行投資家であるアスエネ株式会社のCEO、西和田浩平氏がEntaarの成長に期待を寄せており、追加投資を決定した点は大きな後押しとなりました。このように、既存の投資家からの支持があることで、新たな投資家も同社に対する信頼を持ちやすくなります。

また、代表取締役の齋藤大和氏の経歴や人柄にも好意的に評価が集まりました。彼はかつてアスエネやメドレーで高い営業実績を残しており、その実績が信頼の根拠となっています。投資家が齋藤氏の能力やビジョンに共感することで、資金調達の決定が速やかに進んだと推測されます。

さらに、プロダクトやサービス自体の独自性と需要があることも成功の要因の一つです。同社のAI技術は、今の時代に応じたIT人材の供給や業務の効率化を実現するものであり、このニーズが高まっていることを受けて投資家が興味を持った可能性が高いです。

資金調達の参考にすべきポイント

法人経営者や財務担当者にとって、Entaarの資金調達の成功は多くの示唆を提供します。まず、市場のニーズに敏感であることが重要です。エンタープライズIT領域は急速に変化しており、これに応じたサービスやソリューションが求められています。自社の提供している商品やサービスが、スピード感を持って市場の変化に対応しているか評価することが必要です。

次に、既存のネットワークを利用することの重要性も強調されていると言えます。Entaarは既存投資家の信頼を得たことにより、資金調達が円滑に進んだのです。自社のビジネスにおいても、信頼の置ける投資家やパートナーシップを築き、支援を得られる環境を整えることが成功の鍵です。

また、独自のビジョンやミッションが投資家にとって魅力的であることが大切です。Entaarは「テクノロジー経済圏の再構築」を掲げていますが、法人経営者も自身のビジョンを明確にし、それを共有することで投資家の興味を引くことが考えられます。

さらに、事業の成長に伴った採用強化を意識した戦略も注目に値します。 talent acquisition の強化は、企業の成長に直接関わるため、人材の確保が資金調達のステージでも重要視されています。新しい技術やサービスを実現するためには、優秀な人材を採用し、長期的な事業成長を見据えた施策が求められるでしょう。

これらのポイントを踏まえ、自社の資金調達戦略を見直すことで、より効果的な資金調達を実現することができるかもしれません。特に急成長を狙うスタートアップには、手法やトレンドを積極的に取り入れることが成功につながることでしょう。

巨大なエンタープライズIT市場の構造変革に挑むEntaar、1.5億円のプレシリーズAの資金調達ラウンドを実施大企業IT企画向けAI共創型エグゼキューションサービスで“IT人材不足”を解消する「Entaar」が次なるステージへ株式会社Entaar2025年9月29日 09時00分150株式会社Entaar（読み：エンター、本社：東京都港区、代表取締役：齋藤大和、以下「Entaar」）は、株式会社ジェネシア・ベンチャーズを引受先とする第三者割当増資1.5億円のプレシリーズAラウンドを実施したことをお知らせいたします。これにより累計資金調達額は約2.1億円となり、大手企業（HD子会社含む）を中心に非常に強い引き合いをいただいている、大企業IT企画向けAI共創型エグゼキューションサービスの普及および採用活動を強化します。

事業開発の背景および市場概況
Entaarは「テクノロジー経済圏の再構築」をミッションに掲げ、日本の巨大なエンタープライズIT市場の構造変革に挑むスタートアップです。
国内IT市場は、SIer/コンサル、IT代理店などの既存プレイヤーが古くから市場を独占し、新陳代謝が起きにくい構造にあります。
2020年前後からDX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉が飛び交う一方で、エンタープライズITの現場では深刻なIT人材不足による属人的な業務や外注依存による業務推進、システム構成情報のブラックボックス化、レガシーシステムによる足かせが未だに残り続けている状態です。昨今のAIの普及など、急速に技術革新が行われる中、既存の仕組みでは、変化の速度に柔軟に対応することが困難です。
大企業IT企画向けAI共創型エグゼキューションサービスについて
Entaarでは、IT知見人材のシェアード化とAIが共創する、AI時代の新しい支援モデルを構築することで、テクノロジートレン