印刷業界初 サステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワークを策定

資金調達の概要

大日本印刷（DNP）は、印刷業界として初めて「サステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワーク」を策定しました。このフレームワークは、環境課題の解決を目指し、温室効果ガス（GHG）排出量の削減や資源循環率の向上等の指標を基に、資金調達の手段として活用されています。DNPのフレームワークは、国際的なガイドラインに基づいており、特にICMAやLMAが定めた原則に沿っています。

資金調達の目的は、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に向けた取り組みの加速です。温室効果ガスの削減目標を掲げつつ、資源循環率の向上を図ることで、持続可能な経営の実現を推進しています。これにより、環境配慮型の投資者や市場からの資金調達が可能になることが期待されています。

このフレームワークの下で調達された資金は、具体的には省エネ活動の強化や再生可能エネルギーの導入に使われる見通しです。また、株式会社格付投資情報センター（R&I）からも第三者評価を受けていることから、透明性や信頼性の確保も図られています。この取り組みは、企業の社会的責任を果たす意味でも重要な役割を果たします。

資金調達の背景（推測）

DNPのサステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワーク制定の背景には、印刷業界全体の環境意識の高まりがあります。温暖化に伴う気候変動や資源の枯渇といった問題が深刻化している中、企業には持続可能性への取り組みが求められています。特に国際社会において、カーボンニュートラルの実現が急務とされており、企業の経営戦略として環境問題を積極的に解決する姿勢が求められています。

また、2024年に向けたサステナビリティに関する法的・社会的な圧力も強まっており、企業はこれに適応する必要があります。資源循環戦略の進展や、サステナビリティ・リンク・ボンド・ローン原則が策定される中で、資金調達方法としての選択肢が広がってきたことも影響しています。特に、企業としての評判を向上させるために、ESG（環境・社会・ガバナンス）関連の取り組みは重要です。

加えて、投資家の関心も高まっています。近年、環境に配慮した投資が注目され、ESG投資の市場は拡大を続けています。DNPにおいても、これを活かし、投資家に向けた魅力的な資金調達手段を提供することを目指しています。このような背景から、サステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワークの策定に至ったと考えられます。

資金調達が成功した理由（推測）

DNPの資金調達が成功した理由として、いくつかの要因が考えられます。まず、フレームワーク自体が国際的に認められた原則に基づいて策定されているため、その信頼性が高い点が挙げられます。特に、第三者機関からの評価を受けていることは、投資家に対する透明性を保ち、信頼感を提供します。

次に、DNPの既存の取り組みが背景にあると推測されます。同社は、環境ビジョン2050を掲げており、これまでの経営戦略の中で温室効果ガス削減に向けた様々な施策を展開してきました。この一貫した姿勢が、投資家の期待を裏切らない企業であるとの印象を与え、資金調達の成功に寄与したと考えられます。

また、近年の環境問題への関心の高まりも影響を与えています。多くの企業がサステナビリティに注目する中、DNPが率先してこのような取り組みを行ったことは、他の企業と差別化された要素となり、投資家の関心を集めやすくなったでしょう。特に印刷業界という特定のセクターにおいて、こうした取り組みは新しい道を切り拓く可能性を秘めています。

最後に、世界的な資金流入先としてのESG投資の重要さも無視できません。投資家にとって、持続可能性への取り組みは重要な投資判断基準となっているため、DNPのフレームワークは市場の流れに合致するものと認識されやすかったと推測されます。

資金調達の参考にすべきポイント

今後、法人経営者や財務担当者がDNPの取り組みから参考にすべきポイントはいくつかあります。まず第一に、サステナビリティに関連する戦略と目標を明確に設定することが重要です。このような指針があれば、資金調達を行う際に、参加する資本市場などに対して具体的で説得力のあるメッセージを伝えることができます。

次に、資金調達に対する透明性を確保することが不可欠です。第三者機関からの評価や認証を受けることにより、投資家に対して信頼性を向上させることができます。DNPが実施したように、独立機関の評価を通じて、取り組みの適合性を証明することは、投資家の注目を集める上で効果的です。

さらに、資金調達を行う際には、特定の環境目標に基づいた効果的な戦略を構築することが重要です。温室効果ガス排出削減や資源循環率向上など、具体的な数値目標を設定し、それに基づいた取り組みを行うことで、資金調達の際に期待される成果を明確に示すことができます。

最後に、持続可能性への取り組みに対する競争優位性の確保が求められます。印刷業界など特定のセクターにおいて、積極的にサステナビリティを推進することで、同業他社との差別化を図ることができ、出資を受けやすくなるでしょう。このような観点から、戦略的な資金調達の実施が重要とされます。

以上のポイントを押さえつつ、自社の状況に応じた柔軟な対応が求められます。サステナビリティに基づいた資金調達の取り組みは、今後ますます重要になるでしょう。

印刷業界初 サステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワークを策定資源循環率向上も指標に、環境目標達成に向けて資金調達体制を強化大日本印刷（DNP）2024年10月16日 12時00分0大日本印刷株式会社（本社：東京 代表取締役社長：北島義斉 以下：DNP）は、環境課題の解決に向けて活動するための資金調達の手段として、サステナビリティ・リンク・ファイナンス・フレームワーク＊1を策定しました。
DNPグループは、「環境ビジョン2050」として「脱炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」の実現を掲げ、中期的な達成目標を設定しています。今後、本フレームワークを活用した資金調達を通じて、温室効果ガス（GHG）排出量（Scope1+2）削減や資源循環率向上の取り組みを加速します。■DNPのサステナビリティ・リンク・ファイナンスフレームワークについて

本フレームワークは、国際資本市場協会（ICMA）が定める「サステナビリティ・リンク・ボンド原則2024」、ローン・マーケット・アソシエーション（LMA）等が定める「サステナビリティ・リンク・ローン原則2023」などの各種原則・ガイドライン（以下：諸原則）に基づき策定しました。

○GHG排出量について：
2050年カーボンニュートラルの実現に向けた動きが加速するなか、DNPはSBT（Science Based Targets）の1.5℃水準と整合したGHG排出量の削減目標を掲げ、ポートフォリオ転換、省エネ活動の強化、再生可能エネルギーの導入を進めています。

○資源循環率向上について：
2019年に国が策定したプラスチック資源循環戦略では、分別・選別されるプラスチック資源の品質・性状等に応じて、マテリアルリサイクル／ケミカルリサイクル／サーマルリサイクル＊2を最適に組み合わせることで、資源有効利用率の最大化を図る方針が明確化されてい