長野県宿泊業界の後継者不在が深刻 三代目社長がグランピング・サウナ事業に転換し3年で売り上げ10倍へ

資金調達の概要

有限会社ぴー坊は、グランピングとサウナの併設施設である「From P」をオープンするために、2021年に金融機関から資金を調達しました。この資金調達によって、事業の転換を図り、観光業が厳しい状況にあった中でも新しい市場を開拓しました。特に注目すべきは、サウナという新しい要素を取り入れることで、売上がわずか3年で10倍にまで増加した点です。このように、資金調達は単なる資金供給の手段ではなく、戦略的な事業転換の一環という位置付けで行われたと考えられます。

資金調達の背景（推測）

資金調達の背景には、いくつかの要因が考えられます。まず、長野県の宿泊業界全体が直面していた後継者不足という深刻な問題です。多くの旅館経営者が高齢化し、後継者が見つからない中、大塚栄青氏が家業を引き継いだ際に、その厳しい状況を乗り越えて新たなビジネスモデルを模索したことは重要です。

次に、新型コロナウイルスの影響で宿泊業が大打撃を受けたことも背景にあります。特に観光客が急減し、従来のビジネスモデルでは収益が期待できなくなったことが、大塚氏による大胆な転換の必要性を促したと推測されます。この状況において、サウナとグランピングの組み合わせは、従来の宿泊サービスを強化し、顧客層を広げる手段として理にかなっていました。

また、資金供給元である金融機関側としても、地域経済の活性化や観光業の復興に寄与するプロジェクトに対して助成を行うことは、社会貢献として評価されるため、資金調達を支援したと考えられます。

資金調達が成功した理由（推測）

資金調達の成功には、いくつかの要因が考えられます。一つは、具体的なビジョンと改革計画を持っていたことです。大塚栄青氏は、ただ単に後継者として家業を引き継ぐのではなく、地域の課題を解決するための新しいビジネスモデルを構築し、明確な戦略を持って資金調達に臨んだと推測されます。投資家や金融機関は、確固たるビジョンや成長性を感じることができれば、より積極的に資金提供を行います。

次に、地域の需要に応じたサービスを開発したことです。新たに注目された「サウナ」の人気や、若者をターゲットにしたグランピングスタイルは、時代のトレンドにも合致しており、多くの顧客を獲得する要因となりました。特にコロナ禍において「密」を避けられるプライベートな空間の提供は、顧客のニーズに応えたものです。

また、話題性やマーケティング戦略も重要な役割を果たしました。サウナブームや「サ活」という文化が流行している中、これをうまく取り入れたことで一定の宣伝効果があり、集客に成功しています。サウナ専門の施設が求められている中、有限会社ぴー坊はその需求に適応した形で資金調達を行ったと言えます。

資金調達の参考にすべきポイント

有限会社ぴー坊の資金調達の成功事例から学べるポイントはいくつかあります。まず一つ目は、環境変化に対する柔軟性と即応力です。市場や顧客のニーズは常に変わりますので、状況に応じてビジネスモデルを見直す柔軟な姿勢は、資金調達の際にも重要です。特に後継者がいない場合、従来の流れに固執せずに新しい道を模索する必要があります。

次に、ビジョンを明確にすることです。どのように事業を成長させるのか、具体的な数値目標（売上、客数など）や期限を設定することで、投資家や金融機関に対する説得力が増します。ビジョンが明確であればあるほど、資金調達のチャンスも増えるでしょう。

さらに、マーケティング戦略の重要性も挙げられます。ターゲットとなる顧客層をしっかりと把握し、そのニーズに適したサービスを提供することが何よりも大切です。特に新たなビジネスモデルを展開する場合、マーケティング戦略が成功の鍵を握っています。

最後に、地域貢献の意識を持つことも重要です。地域経済の活性化や雇用創出に繋がるプロジェクトは、地域からの支持を得られやすく、資金調達を行う際の道筋として活用できます。

これらのポイントは、法人経営者や財務担当者が自らに置き換えても有益な示唆となるでしょう。資金調達は単なる資金の調達に留まらず、事業全体の戦略と密接に関連していることを理解することが成功の鍵になります。

長野県宿泊業界の後継者不在が深刻 三代目社長がグランピング・サウナ事業に転換し3年で売り上げ10倍へ4/20に7棟目となるサウナ部屋がオープン有限会社ぴー坊2025年4月22日 10時00分0
グランピング×サウナ併設施設を運営する有限会社ぴー坊(所在地：長野県白馬村、代表取締役：大塚栄青）は企業の後継者不足が深刻化されている今、創業38年家族経営のペンションを事業継承した3代目社長がグランピング・サウナ事業に転換し好調です。4/20に7棟目となるサウナ部屋がオープンします。

【経営者の後継ぎ問題】
企業の後継者不足が深刻です。帝国データバンクの調査で、長野県企業の後継者不在率は54.1%です。
旅館・ホテル経営者の約3割が「事業承継が進まない」、そして約1割が「廃業を検討」している状況です。長野県は高齢の旅館経営者が多く、今後10年で承継のタイミングを迎える人が増加しています。しかし、跡継ぎ候補の若者は都市部への就職・進学を選び、地元に戻らない傾向です。地域全体で旅館業を活性化し、労働環境の改善、収益性を向上させることが後継者確保の鍵となります。

二代目前代表大塚善弘と三代目現代表大塚栄青家族経営しているペンション「ぴー坊」

【白馬村のためにできることはないか】
有限会社ぴー坊の三代目代表取締役大塚栄青は地元長野県白馬村にUターンして創業38年家族経営のペンションを2019年に事業継承しました。しかし2020年新型コロナにより白馬村に訪れる客足が減少、観光業、宿泊事業が大打撃を受けました。

地元白馬村が急激に衰退しているとき「自分が白馬村のためにできることはないだろうか」と模索し、そんな時に仲間たちとキャンプをしたときに体験した移動式サウナに感動し、2021年金融機関から資金調達しグランピングとサウナを組み合わせた施設「From P」をオープン。

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