「大企業ならでの野心的イノベーションの起こし方、起こし続け方」と題して、（株）電通コンサルティング 事業推進グループ プリンシパル 加形氏／福島氏によるセミナーを2024年11月7日（木）に開催!!

資金調達ニュースの概要

電通コンサルティングが主催するセミナー「大企業ならでの野心的イノベーションの起こし方、起こし続け方」が2024年11月7日（木）に開催される。このセミナーは、大企業におけるイノベーションの推進方法や新規事業の創出に関する具体的なプロセスについて解説されるもので、特に経営企画・人事・新規事業担当者などが直面する課題に対して有益な情報を提供することを目的としている。セミナーは対面での参加だけでなく、Zoomを利用したライブ配信やアーカイブ配信も行われるため、遠方の参加者も参加しやすい環境が整えられている。

特に電通グループが提案する「右脳×左脳×異能」を活用したイノベーションプロセスや、「電通未来曼荼羅」を用いたトレンドの分析など、実践的な内容に焦点が当てられる。また、参加者には特典として、未来に関するトレンドをまとめた資料やイノベーション組織の成熟度を診断できるフレームワークが提供される。これにより、参加者は自社のイノベーション状況を客観的に見つめ直し、具体的な改善策を模索するための手助けを得ることができる。

資金調達ニュースの背景（推測）

近年、大企業におけるイノベーションの必要性は高まっており、競争が激化する市場環境において新規事業モデルの構築は不可欠となっている。特にデジタル化の進展や社会の急速な変化に伴い、企業が生き残りを図るためには、従来のビジネスモデルを見直し、革新的なサービスや製品を提供する必要性が増している。

このような環境下で、企業の財務担当者や経営者は資金調達の重要性を再認識せざるを得ない。新規事業に対する投資や、イノベーションの推進には多くの資金が求められるため、資金調達の戦略が企業の成長に大きな影響を与えうる背景があると考えられる。したがって、セミナーの開催は、これらのニーズに応える形での重要な機会である。また、イノベーションが企業において起こりづらい現状を打破する手法や、社内の人材を活かす方法を提供することが、大企業の経営戦略にとっても重要であると言える。

また、セミナーの講師である加形氏と福島氏は、電通グループにおける豊富な経験を持っており、実際にいくつものプロジェクトをリードしてきた実績がある。これにより、参加者は単なる理論ではなく、実際の事例に基づいた具体的なノウハウを学ぶことができるため、企業におけるイノベーションの再構築を促進する要因となると推測される。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

このセミナーから得られる重要なポイントはいくつかあります。まず、イノベーションを実現するための組織文化の変革が挙げられます。新規事業の成功には、リスクを受け入れる文化や「失敗から学ぶ」姿勢が重要であるため、これを実現するための施策についての理解を深めることが企業の成長に寄与する可能性が高まります。

次に、資金調達の明確な基準とプロセスを設けることが重要です。セミナーでは新規事業の投資・撤退判断基準についても言及されるため、これを踏まえたファイナンス戦略の見直しが企業にとって必要となります。具体的には、どの段階で追加の投資を行うべきか、または撤退すべきなのかという判断基準が曖昧では、貴重なリソースを浪費してしまう危険性があるため、体系化されたプロセスの重要性が理解できるでしょう。

また、新たな発想を生むための「右脳×左脳」のアプローチについても注目すべきです。理論的思考だけでなく、創造的な発想を取り入れることによって、より包括的な視点から問題解決に挑むことができます。このアプローチを実践することで、新規事業に必要なアイデアを生み出しやすくなるため、経営戦略の幅も広がると言えるでしょう。

さらに、具体的な事例の検討も重要です。多くの企業がイノベーションに挑戦している中で、成功事例や失敗事例を学ぶことは、リスクを回避し、効率的に資源を活用するための重要なステップとなります。このセミナーでは、電通のプロジェクトに基づく実践的な知見が得られるため、参加者は自社に応じた応用が可能な知識を見つけることができると考えられます。

最後に、参加者のネットワーキングの機会も重要です。名刺交換などを通じて他企業とのコラボレーションや意見交換が生まれることで、よりよいアイデアの創出や新たなビジネスチャンスが発見できる可能性があります。イノベーションは単独の企業だけでなく、多様な視点を持つ他社との協力によって生まれるものですので、こうした機会を積極的に活用することが重要です。

以上のようなポイントを踏まえ、本セミナーに参加することは企業経営者や財務担当者にとって非常に有益であると推察されます。企業の未来を見据えた持続可能な成長のためには、時代に即したイノベーション戦略の構築が不可欠であるため、このセミナーはその為の出発点となり得るでしょう。

「大企業ならでの野心的イノベーションの起こし方、起こし続け方」と題して、（株）電通コンサルティング 事業推進グループ プリンシパル 加形氏／福島氏によるセミナーを2024年11月7日（木）に開催!!ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。株式会社 新社会システム総合研究所2024年9月27日 13時00分6────────────────【SSKセミナー】───────────────
【新たな発想と戦略で企業成長を加速させる、具体的なプロセス】
大企業ならでの野心的イノベーションの起こし方、起こし続け方
～電通未来曼荼羅を活用した右脳×左脳新規事業創造プロセスとイノベーション組織診断の活用を事例に～
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[セミナー詳細] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24524

[講 師] 株式会社電通コンサルティング 事業推進グループ
プリンシパル 加形 拓也 氏
プリンシパル 福島 啓 氏

[日 時] ２０２４年１１月７日（木） 午前１０時～１１時３０分

[受講方法] ■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

［重点講義内容］
本セミナーは、以下のようなお悩みをお持ちの方に特におすすめです。
■イノベーションが社内から起こる気配がせず、社員が活発に新規事業に取り組むために必要な仕掛けをつくりたい（経営企画・人事）
■新規事業の推進を担うものの、経営層・事業部門の巻き込みに苦戦しておりどこから着手すれば良いか悩ましい（新規事業担当）