【キャディ 製造業の知見継承調査】「2025年の崖」の解決策、「属人化からの脱却」が1位

資金調達ニュースの概要

キャディ株式会社が発表した最近の調査によると、日本の製造業におけるデジタル変革（DX）の進展が遅れており、「2025年の崖」という課題が浮き彫りになっています。この調査は、製造業に従事する1,000名を対象に行われ、知見の継承に関する問題や、DX化の現状、課題について深掘りしています。調査結果では、特にベテラン社員が持つ重要な知見が失われることに対する危機感が強調されています。具体的には、知見の欠如が品質、コスト、納期（QCD）の管理に悪影響を及ぼす可能性が高く、製造業の競争力に重大な影響を与えるとされています。

調査の中で最も注目されたのは、「属人化からの脱却」が解決策のトップに選ばれた点です。多くの企業がベテラン社員の知見を組織内で効果的に保存・共有できておらず、知見の見える化が急務であることが明らかになりました。また、DX化を推進するための基幹システムや業務システムの活用が十分でない現状も指摘されており、特にデジタルデータが適切に活用されていないことが課題とされています。

資金調達ニュースの背景（推測）

日本の製造業は、これまで長期的な経済成長が停滞している中で、産業競争力の強化が必要とされています。その中で、DX化は競争力を維持するための重要なカギとされています。しかし、製造業界においては、IT人材の不足や歴史的なシステム依存からの脱却が難しく、既存のプロセスやシステムが障壁となる場合が多いです。

また、調査から見えてくるように、製造業には非常に多くの暗黙知が存在し、ベテラン社員の知見が次世代に継承されていない現状がある。これは、経験に裏打ちされたノウハウや、トラブル対応に関する知識が組織内で共有されず、結果として製造業の競争力が低下してしまう原因となります。ベテラン社員の知見が組織の資産として活用されていない限り、企業そのものの存続可能性が脅かされる可能性があります。このような背景から、資金調達も、知見の継承やDX推進に向けた取り組みを支援するために必要とされると考えられます。

<次に必要な事及び投資へのアプローチ>

調査結果に基づいて、資金調達の際には、自社がどのようにDX化を進め、知見の継承を図る計画があるのかを具体的に示すことが求められます。資金調達に成功するためには、投資家に対して明確なビジョンと具体的な戦略を提示し、どの部分で知見を活用し、競争優位を築くかを伝える必要があります。特に、「属人化からの脱却」を実現するための技術的・人的リソースへの投資は、資金調達において重要なポイントとなるでしょう。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

キャディ株式会社の調査結果は、法人経営者や財務担当者にとって多くの教訓や示唆を提供しています。特に以下のポイントに注目することが重要です。

第一に、知見の可視化と保存の必要性です。調査によると、ベテラン社員の持つ知見を効果的に保存・共有する仕組みが確立されていない状態が明らかになっています。これは、組織の競争優位性を維持する上での大きな障害です。資金調達を行う企業は、知見を効果的に保存・管理するシステムを強化し、可視化のプロセスを明確に示すことで、資金提供者の信頼を獲得することができます。

第二に、デジタルデータの活用手法を見直す必要があります。調査では、既存のデジタルデータが十分に活用されていないことが示唆されています。データの検索性や管理方法に関連する問題が解決されなければ、DXの推進は難しいでしょう。資金調達を行う企業は、デジタルデータの活用における具体的な戦略、解決策を持ってアピールすることが求められます。

第三に、属人化の解消を目指す組織文化の構築です。知見継承のためには、組織全体で知見を共有する文化を設けることが不可欠です。資金調達を目指す企業は、こうした文化の醸成に向けた施策についても具体的なロードマップを用意し、実行可能性を示すべきでしょう。

最後に、投資家へのコミュニケーションの重要性です。調査結果に基づいて作成された計画やビジョンを、投資家としっかりと共有することが成功の鍵となります。実際に投資を受ける際には、自社のDX化の進捗やその影響を定期的に報告し、情報を透明に保つことが信頼構築につながります。

以上の点を念頭に置くことによって、法人経営者や財務担当者はより効果的な資金調達を実現し、競争力ある製造業の未来を切り拓いていくことができるでしょう。

【キャディ 製造業の知見継承調査】「2025年の崖」の解決策、「属人化からの脱却」が1位製造業のベテラン社員が持つ重要な知見のTOP3はQCD（品質・コスト・納期）キャディ株式会社2024年12月10日 10時00分0製造業のデジタル変革に挑むキャディ株式会社（本社：東京都台東区、代表取締役：加藤 勇志郎）は、製造業に従事する1,000名を対象に「2025年の崖」「知見継承」について調査を実施しました。

経済産業省から「2025年の崖（※）」が提唱されてから約6年、日本の製造業界では十分にDX化されたと言えないのが現状です。対応の遅れが日本企業の競争力低下を招くとされる中、この「2025年の崖」と呼ばれる課題は、単なるシステム更新の遅れに留まらず、ベテラン社員の持つ貴重な知見が失われ、次世代に継承されないリスクも含んでいます。本調査では、製造業界で勤務する人たちに向けて「2025年の崖」に対する認識、DX化の現状、そしてDX化が進まないことによる知見継続へのリスクについて深掘りしました。（※）2025年までに企業がDX化を進めなければ、老朽化したシステムの維持管理に多額のコストがかかり、事業継続や競争力の低下など、日本経済全体に年間約12兆円規模の経済損失が発生するリスクがあるという警鐘です。
■ 調査サマリー

● 「2025年の崖」への認識について、説明できる人はわずか10.7%に留まり、60.1%が「知らない」と回答。この課題に対する理解は依然として進んでいない状況が明らかに。
● 「2025年の崖」に対する解決策として、属人化している情報の「見える化」が最も選ばれた。
● ベテラン社員の持つ知見については、製造業にとって欠かすことのできない重要な要素である品質・コスト・納期（QCD）に関する知見である品質管理のノウハウ、製造トラブルへの対応方法、生産・納品の管理に