【ファンファーレ株式会社代表近藤氏受講インタビュー記事リリース】CoachEdマンツーマン研修プログラム受講を通じて得た変化

資金調達ニュースの概要

ファンファーレ株式会社（以下、ファンファーレ）は、AIを活用した産業廃棄物分野のサービスを展開しており、最近、大型資金調達を実施した後に組織が拡大する局面を迎えたが、経営面での課題に直面したことを背景にしています。その結果、経営者である近藤ゆきと氏は、自身のコミュニケーションスタイルの改善とメンバーの主体性を引き出すため、CoachEdのマンツーマン研修プログラムを受講しました。このプログラムは、エグゼクティブコーチングを通じてリーダーシップのあり方を学ぶことができるものであり、半年間の受講を通じて、組織のダウンサイジングにおけるセルフマネジメントやフラットな組織風土の醸成を目指しました。

研修を受けた結果、近藤氏は「議論が代表の意見に引っ張られすぎる」という企業文化の改善に努め、メンバー同士の対話を促進することで、経営者としての柔軟性を持つことができたと語っています。また、メンバーの主体性が向上し、建設的な対話が可能になった結果、ミドルマネージャーからの相談も増加したとのことです。このように、ファンファーレ社は、経営者のリーダーシップの転換を通じて、企業内でのコミュニケーションを改善し、組織全体の活性化を図っていることが伺えます。

資金調達ニュースの背景（推測）

ファンファーレが資金調達を行った背景には、産業廃棄物分野における市場の動向やイノベーションの必要性があると考えられます。特に、AI技術の進展により、競争が激化している中で新しいビジネスモデルやサービス提供が求められています。ファンファーレは、その技術を活用した新たなサービスの開発において、資金調達が不可欠であったと推測されます。

また、組織拡大期におけるダウンサイジングの決定は、経営者が目指すべき、中長期的な企業成長戦略と直接的に関連しています。近藤氏がコーチングプログラムを受講することにした背景には、この課題に対して自身がどのように対処し、経営を継続的に向上させていくか自身の力を高める必要があったからと考えられます。組織の構造や経営スタイルが変化する中で、経営者自身の成長も避けて通れない課題であったと言えるでしょう。

加えて、経済環境の変化や社会的なニーズの多様化も、ダウンサイジングに至った要因であると考えられます。特に、持続可能性や環境への配慮が求められる現代において、企業は経済的な効率性を求める一方で、企業の社会的責任（CSR）にも配慮しなければならないという両面での圧力があります。このような背景から、ファンファーレは、その目的を再定義し、組織構成を見直す必要があったのかもしれません。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

ファンファーレの事例から、法人経営者や財務担当者が参考にすべき重要なポイントは以下の通りです。

まず第一に、経営者自身の成長が企業全体の成長につながるという点です。近藤氏がコーチングを受講し、その過程でリーダーシップのあり方を学ぶ姿勢は、他の経営者にも見習うべきものです。経営者が自らのスキルや認識を向上させることで、組織全体のコミュニケーションやモチベーションを高めることができます。

次に、組織内の対話の重要性です。ファンファーレでは、エグゼクティブコーチングによってメンバーとのフラットな対話が可能になり、各メンバーの意見を引き出すことができたことで、組織全体の活性化が見られました。このような対話の文化を醸成することは、意思決定の質を向上させるだけでなく、組織全体の士気にも良い影響を与えます。

また、ダウンサイジングにおけるセルフマネジメントの重要性も指摘できます。組織の縮小や変革期において、経営者が自らの行動や考え方を見つめ直し、柔軟に対応できる姿勢を持つことが不可欠です。資金調達の際にも、例えば過去の成功体験に縛られず新しい戦略を模索することが求められます。

最後に、組織文化の改善が経済的な成果にもつながるという点です。近藤氏はメンバーと建設的な対話を持ち、互いにサポートし合える関係性を構築することで、社員の主体性が向上し、ビジネス全体を動かす力になったことが示されました。資金調達は短期的な成果だけを追求するのではなく、長期的な視点での組織文化の育成を意識することが重要です。

以上のように、ファンファーレのケースから得られる示唆は、経営者や財務担当者のみならず、あらゆるビジネスリーダーが考慮すべきポイントと言えるでしょう。資金調達の成功は、単なる金額の増加だけでなく、組織全体の質や力を高めるための手段であることを意識する必要があります。

【ファンファーレ株式会社代表近藤氏受講インタビュー記事リリース】CoachEdマンツーマン研修プログラム受講を通じて得た変化「答えを出す」から「引き出す」経営へ、スペシャリストから「プロの経営者」へのリーダーシップの転換を実現株式会社コーチェット2024年11月28日 10時12分0

「すべての人が互いを生かし育て合う社会をつくる」を理念に、個・チーム・事業の「健やかさ」と「豊かさ」に伴走するトレーニングプログラムCoachEdを提供する株式会社コーチェット（本社：東京都港区、代表取締役CEO：櫻本真理、以下「コーチェット」）は、ファンファーレ株式会社（本社：東京都千代田区、以下「ファンファーレ」）代表取締役近藤ゆきと氏に「CoachEdマンツーマン研修プログラム」*を受講され、当時の体験を振り返ったインタビュー記事をリリースしたことをお知らせいたします。

*「CoachEdマンツーマン研修プログラム」エグゼクティブコーチングを受けながらリーダーとしてのあり方・関わり方を学ぶことができる、完全パーソナライズ型のマンツーマン研修プログラムです。サービスサイト：https://coached.jp/

導入背景
産業廃棄物分野でAIを活用したサービスを展開するファンファーレは、大型資金調達後の組織拡大期を経て、事業の伸び悩みからダウンサイジングを決断。その過程で、経営者の過度な期待値や一方的なコミュニケーションスタイルといった課題が浮き彫りになり、この状況を打開するため、代表自ら、半年間のコーチングプログラムの受講。

期待 

組織のダウンサイジング期におけるセルフマネジメント

経営者自身のコミュニケーションスタイルの改善

メンバーの主体性を引き出す組織づくり

フラットな対話ができる組織風土の醸成

プログラム実施内容

CoachEd men