いよぎんホールディングスが自律的な自己啓発をサポートする「Cubic Booster制度」の新設に伴い、「カフェテリアHQ」を導入

資金調達ニュースの概要

いよぎんホールディングスが新たに導入した「Cubic Booster制度」に関連し、システムの一環として「カフェテリアHQ」が立ち上げられました。この取り組みは、従業員の自律的な自己啓発を経済的にサポートするもので、年間100,000円を上限に支給される形で、職務に関連する知識やスキルの習得にかかる費用を補助することを目的としています。「カフェテリアHQ」は、AIを活用したレコメンドエンジンを搭載し、従業員が必要なタイミングで必要な制度を利用できるよう配慮された新たな福利厚生プランです。この制度は、企業が従業員の能力向上を図るだけでなく、競争優位の確保にも寄与することが期待されています。

この制度導入は、いよぎんホールディングスが人材開発に注力し、DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めてきた流れの中で実現したもので、将来的な課題への対応としても重要な施策です。具体的には、従業員のWell-Beingを実現し、企業の成長を持続的に支えるためのリソースとして人的資本の強化を目指しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

いよぎんホールディングスの「Cubic Booster制度」導入は、従業員の能力向上や競争優位の確保を重視する企業戦略に基づいています。背景には、労働市場の変化やテクノロジーの進化があげられます。近年、企業はデジタル化の波に乗り遅れまいとするあまり、人材育成の重要性を再認識しています。特に、DX推進が進む中で、従業員一人ひとりのスキル向上や学習への支援が求められるようになっています。

さらに、働き方改革が進む中で、従業員のWell-Beingを重視した福利厚生制度へのニーズが高まっています。「Cubic Booster制度」はそうしたニーズに応える形で設計されており、自律的な学習を促進することで、組織全体の知識やスキルの底上げを図ることとなります。

また、この制度によって企業は従業員のモチベーションを高めることができ、優秀な人材を維持・獲得するための施策としても機能します。勤務環境の向上や人材育成が進むことで、企業としての信頼性やイメージが向上し、ひいては顧客信頼の構築にも寄与することが予想されます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

いよぎんホールディングスの「カフェテリアHQ」制度から、法人経営者や財務担当者が参考にすべきポイントはいくつかあります。以下に、具体的な観点を挙げてみます。

1. 人的資本への投資意識の重要性
   企業は自社の人的資本を競争優位の源泉と見なすべきです。教育や自己啓発への投資は長期的な視点で見ると、リターンが非常に大きいことを理解する必要があります。自律的な成長を促す施策は、従業員の意欲を高め、企業全体のスキルアップにつながります。

2. 福利厚生制度の柔軟性
   「カフェテリアHQ」制度の特徴は、従業員が自由に選択できるカフェテリアプランであり、個々のニーズに応じた支援が可能である点です。このような柔軟性を持つ福利厚生制度は、メンバーが自分に合った方法でスキルを磨く手段を提供するものであり、企業文化を形成する上でも重要です。

3. データの利活用と可視化
   従業員の行動や選択を可視化することは、施策の効果を測定するために不可欠です。いよぎんホールディングスが導入したダッシュボード機能によって、利用状況の分析が可能になり、それを基にしたPDCAサイクルの運用が促進されるという点を参考にすべきです。このようなアプローチにより、施策の有効性を証明し、企業の人事戦略をより的確に調整することが可能になります。

4. 長期的パートナーシップの構築
   「カフェテリアHQ」を提供するHQ社とのパートナーシップは、ただの業務委託ではなく、共に事業を成長させるための重要な関係です。企業はこのような伴走者を見つけることで、幅広く成長戦略を展開できる可能性が高まります。財務担当者は、外部のリソースを単なるコストではなく、戦略的資産と見なすべきです。

5. 顧客満足度と信頼の構築
   最終的には、従業員が成長することで企業の収益性が向上し、それが顧客満足度にもつながります。「Cubic Booster制度」に見られる、従業員が自らの成長に責任を持つことを促す施策は、企業の信頼性を向上させ、結果として顧客への信頼感を育む基盤を築くことになります。経営者は、こうした相互の関係性についても十分に理解しておく必要があります。

このように、いよぎんホールディングスの取り組みは、資金調達や資源配分に関する重要な示唆をもたらします。企業は、人的資源を最大限に活用できる環境を整備することで、競争力のある組織を形成していくことを目指すべきです。

いよぎんホールディングスが自律的な自己啓発をサポートする「Cubic Booster制度」の新設に伴い、「カフェテリアHQ」を導入銀行／金融業では初の導入。グループ各社の「学びプラットフォーム」として展開。人財を競争優位の源泉の一つと位置付け、今後も学び領域に積極投資。株式会社HQ2025年6月19日 13時00分2
「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本 祥二）は、当社が運営する「カフェテリアHQ」を、いよぎんグループを統括する株式会社いよぎんホールディングス（本社：愛媛県松山市、代表取締役社長：三好 賢治、以下いよぎんホールディングス）が導入したことをお知らせいたします。

「カフェテリアHQ」サービスサイト：https://hq-hq.co.jp/cafeteria

■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的）
いよぎんホールディングスでは、グループの競争優位の源泉の一つである人的資本を拡充し、従業員のWell-Being実現をサポートすることで、10年先を見据えた稼ぐ力の向上に取り組んでいます。

2025年4月からは、従業員の自律的な自己啓発を経済的に支援する「Cubic Booster制度」を新設しました。

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【Cubic Booster 制度の支援内容】

制度概要

職務に必要な知識やスキルの習得または業務に活かす目的で行う自己啓発に要する費用の支援

一人当たり年間 100,000 円を上限として支給

Cubic（キュービック）＝Cの3乗

Challenging：挑戦する姿勢

Competency：知識・スキルを活かす思考・行動

Career：いよぎんグループでの