セレンディップ・ホールディングス 第 20 回定時株主総会及び方針説明会質疑応答（要旨）公開のお知らせ 【後編】

資金調達ニュースの概要

セレンディップ・ホールディングス株式会社は、2025年6月25日に開催された第20回定時株主総会において、今後の戦略として大規模な企業のM&Aを進める旨を発表しました。特に、売上50億円以上の企業を対象に本体での買収を行い、50億円未満の企業は「ものづくりファンド」を通じて進めるとの方針です。これにより、同社は連結売上500億円規模のグループへの成長を目指しており、特に売上100億円を超える企業案件が増えていることに言及しました。取引先の自動車メーカーにおけるトランプ関税の影響についても説明があり、同社はその影響を静観しつつ、自衛策を講じていることが強調されています。さらに、経営人材の育成については、内部育成の重要性が語られ、次世代の経営者を育成するための取り組みが進められていることも説明されました。

資金調達ニュースの背景（推測）

まず、セレンディップ・ホールディングスのM&Aにおける意欲は、企業が持つ資金調達の選択肢を最大化し、急激な市場変化に対応するための戦略であると推測できます。特に、最近の経済状況や国際的な貿易政策、さらには急速に進化するテクノロジーの影響が、競合環境をより厳しくしているため、企業が規模の経済を実現することが求められています。また、中小企業の経営者が後継者問題に直面している際、M&Aはスムーズな事業承継の手段として注目されています。このような背景を踏まえ、セレンディップ・ホールディングスは、M&Aを通じた成長戦略を打ち出す必要性を感じていると考えられます。

トランプ関税に関する懸念は、特に自動車業界において顕著であり、同社はその影響を最小限に抑えるための対策を講じています。今後、もし関税が強化されれば、製造コストの上昇や顧客需要の減少が想定されるため、企業は敏感に市場の動向を察知し、迅速に対応する体制を整えていると推測されます。このような事業環境の変化に対処するため、資金調達の選択肢として企業のスケールアップやM&Aが重要視されているのでしょう。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

今回のプレスリリースから得られるいくつかの重要なポイントを以下に示します。

1. 規模の重要性: セレンディップ・ホールディングスのM&A戦略は、売上規模と人材の充実を重視しています。これは、規模の経済を利用し、効率的に事業を展開する一助となるため、法人経営者や財務担当者は自社の事業規模を見直す必要があることを示唆しています。特に、売上100億円を一つの目安としていることから、中小企業も成長のためにはその方向を意識するべきです。

2. 柔軟な対策の重要性: トランプ関税に関する質問に対する回答からも理解できる通り、同社は事前に柔軟な対応策を講じています。法人は不確実な外部要因に対して、適切に予算やコストを管理することが必要です。つまり、未来のリスクに備えた計画を立て、資金をどのように運用するかについてしっかりとした戦略を持つことが重要であると考えられます。

3. 人材育成の重要性: 経営人材の育成が他社に対する競争力の一環として強調されています。社内のリソースを用いた育成、特に若手層の経営への参加は、企業文化の維持やイノベーションを促進するために不可欠です。これにより、将来的にM&Aを通じて得た企業を統治する人材が不足する事態を避けることができるため、経営者や人事担当者は人材開発プログラムを見直す必要があるでしょう。

4. 上場への姿勢: プライム市場への上場を目指すという戦略は、資金調達の観点から重要な要素ですが、単なる上場ではなく、そのための体制構築が必要です。このアプローチは、一般的な企業とも関連しており、連結売上や利益の向上、内部統制の強化がいかに重要であるかを示しています。法人は、上場を目指す際のゴールとそのプロセスについてしっかりと計画を立てるべきです。

以上の点を参考に、法人経営者や財務担当者は、資金調達の戦略やM&A、内部統制の強化を含む様々な施策を系统的に検討し、自社の成長戦略を策定することが求められます。

セレンディップ・ホールディングス 第 20 回定時株主総会及び方針説明会質疑応答（要旨）公開のお知らせ 【後編】セレンディップ・ホールディングス株式会社2025年7月9日 16時00分1セレンディップ・ホールディングス株式会社（代表取締役社長兼 CEO：竹内 在）は、2025 年 6 月 25 日(水)に 開催しました第２０回定時株主総会において、株主の皆様から頂いたご質問とその回答についての要旨を下記の通り、 開示いたします。本内容は、第一部（株主総会）の質疑応答に続く、第二部（方針説明会）でのご質問とその回 答の要旨をまとめたものです。当社の現状と今後の方針について、より立体的にご理解いただけるものと考えております。 ぜひご覧ください。

記

■第二部(方針説明会 質疑応答)
Q1: ご説明の中で「今後、大きな会社をM&Aしていく」とのお話がありましたが、”大きな会社”とはどういった基準で しょうか？例えば時価総額、売上、従業員数なのか、どこを一番重視されているのか教えていただけますか？
回答：髙村 CIO
「 “大きな会社” というのは、売上規模もそうですが、従業員数も重視しています。たとえば、今回買収したサーテックカリヤは約 3,000 人規模で、人的規模でも大きな案件でした。当社では、本体と子会社の『ものづくりファンド』の 2 つでM&A を進めており、売上 50 億円以上の案件は本体、50 億円未満はファンドで検討するという使い分けをしています。
現在、年間約 200 件の M&A 相談があり、そのうち約 2 割は実際に面談や工場見学に進みます。以前は売上数億円規模の相談が中心でしたが、最近は売上 100 億円超の案件も増えてきました。
当社は、連結売上 500 億円規模のグループとなり、グローバルかつ大規模な会社の経営にチャレンジし