タイミーが「コーチングHQ」を先行導入

資金調達ニュースの概要

このプレスリリースは、株式会社タイミーが「コーチングHQ」を先行導入したことを発表しています。「コーチングHQ」は、企業向けに提供される高品質で低価格のコーチングサービスであり、法人が手軽にコーチングを導入できることを目的としています。株式会社HQが運営するこのプログラムは、社員が自律的に成長し、課題解決能力を向上させることを重視しており、特に急成長中の企業において、リーダーシップだけでは解決できない問題に対処する手段として注目されています。

タイミーが30名規模のマーケティング組織にこのサービスを導入することで、社員一人ひとりが自己内省を行い、自律的に行動する力を養うと同時に、多様性をさらに強化することを目指しています。この事例は、企業がコーチングを取り入れることで内面的な成長と組織の生産性を向上させる可能性を示唆しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

「コーチングHQ」の導入に際する背景には、タイミーの急成長に伴う組織の複雑化があると考えられます。具体的には、マーケティング部門における社員数の急激な増加によって、各メンバーのスキル習熟度にばらつきが生じ、これがマネージャーによるサポートの限界を招いています。この状況下で、上司の負担を軽減しつつ、社員個々が主体的に問題解決に取り組むための環境を整える必要が出てきたのです。

また、タイミーは「福利厚生をコストから投資へ」というビジョンを掲げており、単なるコスト削減だけでなく、企業の成長を支える真の投資としてコーチングを位置づけています。この背景には、企業の成長に伴う人材育成の重要性を理解し、「コーチングの民主化」を目指すHQのビジョンと合致する部分があると思われます。その結果、タイミーは高品質なコーチングをリーズナブルな価格で受けることで、全社員がコーチングを享受できる環境を整えることができると判断したのです。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

1. コーチングサービスの選定基準：
   起業家や法人の経営者は、コーチングサービスを選ぶ際に「コスト」だけでなく「品質」を考慮するべきです。「コーチングHQ」は有資格者による高品質なサービスを低価格で提供しています。これは、質の高いトレーニングが必要な社員に対して効果的であり、長期的な成長戦略に資するものです。

2. 社員の自律性の重要性：
   社員が自分で課題解決に取り組む環境を整えることは、社員のモチベーションや生産性を向上させる鍵です。コーチングを通じて社員が自己内省を行い、自律的に行動する力を養うことは、企業全体の活力を引き出す要因となります。特に、急成長を続ける企業にとって、自律的な文化は競争力を高める重要な要素です。

3. 多様性の強化：
   多様なバックグラウンドを持つ社員が集まり、各自が持つ独自の視点やスキルを活かすことは、企業にとって大きな強みとなります。コーチングを受けることで、社員は自らの課題を外部に相談し、新たな視点を得る機会が増え、多様性をさらに強化することが可能です。

4. 継続的なマネジメントの進化：
   組織が拡大する中で、マネージャーの役割は変わっていきます。トップダウンのマネジメントから、社員が主体的に行動できる環境を提供するためのサポートへと移行する必要があります。このため、コーチングの活用は、マネジメントスタイルの進化と直結しており、企業が持続可能な成長をする上での戦略として重要です。

5. 福利厚生としてのコーチング：
   福利厚生の提供が単なるコストではなく、企業の価値向上につながる投資であることを理解することが必要です。「コーチングHQ」は、その実例として、企業文化に根付いた自律的な人材育成を促進する可能性があります。この視点を持つことで、法人経営者や財務担当者は、より戦略的に人材育成や福利厚生を考える機会が増えるでしょう。

このように、タイミーが「コーチングHQ」を導入した背景や、その利点は、今後の企業の人材戦略にとって貴重な教訓となります。社員一人ひとりが主体的に成長し、企業全体がそれに連動して成長するための取組みは、持続可能な経営を実現する上で欠かせません。

タイミーが「コーチングHQ」を先行導入高品質かつ低価格だからこそ『役職問わず全員のコーチング受講』が可能に。30名規模のマーケティング組織への導入でマネジメントの負荷なしに自走力が急加速株式会社HQ2025年3月4日 10時00分61
「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本 祥二）は、当社が運営する1社5万円から始められる本格法人コーチングの「コーチングHQ」を、株式会社タイミー（本社：東京都港区、代表取締役 小川 嶺）が導入したことをお知らせいたします。

「コーチングHQ」サービスサイト：https://hq-hq.co.jp/coaching

■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的）

急速な成長と共に採用も大きく拡大。マーケティング部は30名規模の組織に

多様性を強みとする一方、スキルの習熟度のばらつきが生じやすくなってきた

マネージャーがメンバーを網羅的にサポートするには限界があり、自分自身で行動や判断を内省しながら課題を解決していく環境作りを模索していた

■ 導入を決定した理由・決め手

「コーチングHQ」の「コーチングを民主化する」というビジョンへの共感

高品質なコーチングをリーズナブルなコストで提供するという手の届きやすさに心強さを感じた。

■ 導入効果

コーチングを通じて多くのメンバーが「解決アクションを自身で決めて自走する」ことができる理想の状態に手ごたえを感じている。

メンバーそれぞれが直面している悩みを包み隠さずに表現する場として、第三者によるコーチングが柔軟かつ効果的に機能している。

年末の繁忙期中の導入で、想定以上の興味深い結果に。「コーチングの場そのものが驚くほどリフレッシュになった」「混乱時の壁打ちや考えの整理を手伝っ