株式会社LincがBtoBマーケティングに特化した業務委託マーケターマッチングサービス「b-growth Pro」を導入

資金調達ニュースの概要

株式会社Lincが「b-growth Pro」という業務委託マーケターマッチングサービスを導入しました。このサービスはBtoBマーケティングに特化しており、Lincは資金調達後の事業立ち上げ期において、わずか1ヶ月で戦略設計から実行体制の構築を実現しました。具体的には、マーケティング活動に必要なコンテンツ制作や施策推進を同時に行うことができる体制にアップデートされたことが特徴です。この導入によって、Lincは今後の取り組みを強化し、継続的な成長を目指す姿勢を示しています。

b-growth Proの導入前、Lincは法人顧客を獲得するための明確な戦略を持っていなかったものの、特にマーケティングの専任者が不在であったため、具体的な施策の進め方に難航していました。しかし、b-growthの支援を受けることで、全体像の設計を迅速に行い、マーケティング施策を具体化、さらに実施へと移行することができました。このように、Lincは短期間での組織的なアップデートを実現し、成果を数字として示しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

Lincがb-growth Proを導入した背景には、資金調達後に直面する事業立ち上げ期の特有の課題が潜んでいると推測されます。特に、調達した資金をどのように活用するかの明確なビジョンを持たない企業にとって、戦略の設計や施策の実行は重要なジョブです。また、マーケティング活動の専任者が不在な状況では、リソースの不足や知見の限界によって施策が進まないケースが多く見受けられます。このような状況下で、外部の専門的な支援を受けることは非常に合理的な選択です。

また、LincがBtoBマーケティングに特化したサービスを必要とした要因として、業界競争の激化や顧客ニーズの多様化が考えられます。特にデジタル化が進む中、効果的なマーケティング戦略を持たなければ、顧客に届くことなく市場で埋没してしまう可能性があります。このようなマーケティングの危機感が動機となり、b-growth Proの導入に至ったと推測されます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

このプレスリリースから得られる参考ポイントは多数存在します。まず第一に、資金調達後の戦略設計の重要性に気づかされます。資金を有効活用するためには、単に調達するだけではなく、その後の具体的なマーケティング戦略が必要です。Lincの事例を見ることで、戦略を明確化し、迅速に実行に移すことが成功の鍵であることが分かります。

次に、外部の専門知識やリソースを活用することの大切さも挙げられます。すべての業務を内製化しようとするあまり、資源を消耗することは避けるべきです。特にマーケティング活動は多岐にわたるため、それに対する専門性を持った外部パートナーと連携することが効率的であるとLincの導入事例は示しています。b-growthのように、マーケティング戦略を実行可能なレベルまで引き上げる伴走型パートナーが存在することは、新規事業の推進において非常に価値があります。

最後に、計画的にPDCA（計画・実行・評価・改善）を回すことが求められる点です。資金調達後の事業立ち上げは短期的な成果だけでなく、長期的な視野での成長も視野に入れるべきです。定期的に進捗を評価し、次のステップを考えることが、持続的な成長へと繋がります。

このように、Lincがb-growth Proを導入した背景やその成果から学べることは多く、特に法人経営者や財務担当者にとって、資金調達後のマーケティング戦略の成功に向けた貴重な教訓となるでしょう。

株式会社LincがBtoBマーケティングに特化した業務委託マーケターマッチングサービス「b-growth Pro」を導入b-growth Proの導入により資金調達後の事業立ち上げ期に、1ヶ月で戦略設計から実行体制の構築に成功。マーケティング活動に必要なコンテンツ制作と施策推進を同時に実現できる組織にアップデート。b-growth2025年8月19日 09時30分0

株式会社b-growth（本社：東京都港区、代表取締役CEO：菱沼匡、以下「当社」）は、株式会社Linc（本社：東京都千代田区内、代表取締役：仲 思遥、以下「Linc」）が、BtoBマーケティングに特化した業務委託マーケターマッチングサービス「b-growth Pro」を導入したことをお知らせいたします。Lincは、b-growth Proを活用することで、資金調達後の事業立ち上げ期に、1ヶ月で戦略設計から実行体制の整備を行い、マーケティング活動に必要なコンテンツ制作と施策推進を同時に実現できる組織へのアップデートに成功しました。これらの成果を受け、今後も当社は両社連携による取り組みを強化してまいります。

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■b-growth Pro導入前のマーケティング領域の課題
当時のLincでは、調達したお金を法人顧客獲得に使うという明確な使途はありましたが、マーケティングの専任者がいない中、どの様な進め方が効果的か意思決定し切れていないという課題がありました。
具体的な施策を推進する際にも、どのチャネルでプロモーションを行うかの判断軸やアウトプットしていくコンテンツが整っていなかったため、次のアクションに進めず、施策が思うように前に進んでいかない状況でした。広告やLP制作といった単発施策を外部に依頼する選択肢はあったものの、それらを戦略的に束ねて成果に結びつけるには、「全体像の設計」が必要で