Hokanグループ、P2P型オーダーメイド補償設計および保険・共済DXを推進するFrich株式会社の子会社化のお知らせ

資金調達ニュースの概要

Hokanグループは2025年7月2日付で、Frich株式会社の株式を取得し、子会社化することを発表しました。このM&Aは、Hokanグループにとって初の試みであり、グループの成長戦略において重要な位置を占めることが期待されています。Frich社はP2P（Peer to Peer）型のオーダーメイド補償の設計や、保険・共済のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進している企業です。これにより、Hokanグループは「Product×Solution×Creativity」という新たな価値共創モデルを確立し、保険業界における革新を促進する意図があります。

Hokanグループは、もともとプロダクト提供を行う「hokan」と、保険業界向けにソリューションを提供する「CIEN」との二社体制で運営されていました。Frich社を傘下に持つことで、Hokanグループは消費者ニーズに応じた「守り」だけではなく、「攻め」の領域へも戦略的に進出することが可能になります。これにより、保険業界における柔軟かつ迅速な対応を実現し、顧客との新しい接点を作り出す狙いがあるとされています。

また、保険業界は今まさに変革期にあり、ライフスタイルの多様化や新たな顧客ニーズへの対応が急務とされています。こうした背景の中で、Frich社の獲得は、Hokanグループが市場での競争力を高めるための大きな一手になると見込まれています。Hokanグループは今後もM&Aを通じて、業界構造の変化に柔軟に対応しながら、顧客支援を強化し、保険業界のプラットフォーム構築を目指す意向を示しています。

資金調達ニュースの背景（推測）

HokanグループのFrich社子会社化の背景には、いくつかの要因が考えられます。

まず、保険業界自体の変革が進行中である点です。特に、ライフスタイルの多様化が進む中で、消費者一人ひとりの価値観やニーズに応じたサービスが求められるようになっています。従来の保険モデルに依存することは困難であり、よりカスタマイズされたサービスを提供する必要が生じています。このような市場の変化に対応するため、HokanグループがFrich社の取引を進めることは非常に理にかなった選択です。

次に、Frich社のP2P型補償モデルが持つ革新性も重要な要因です。これまでの保険では対象にしきれなかったニッチな領域（例：ペットや地域社会）において、Frich社は新たな補償手段を提供してきました。このような新サービスを取り入れることで、Hokanグループは市場での競争優位性を確立し、業界をリードする立場を強化できると考えられます。

さらに、保険業法の改正を背景に、顧客本位の業務運営が強化される見込みがあることで、業界全体が透明性を増し、信頼性の向上が求められる状況にあります。これにより、HokanグループがFrich社を傘下に置くことで、変化する市場ニーズに対応できる能力を向上させることができるという戦略的判断があったと思われます。

最後に、人材の確保と技術力の向上も背景として挙げられます。Frich社はインシュアテックスタートアップであり、その技術基盤と業務ノウハウは、Hokanグループにとっても貴重な資源となります。M&Aを通じて、より専門的な人材と技術力を取り入れることで、Hokanグループの全体的な競争力を強化し、成長を加速させる狙いも考えられます。

資金調達ニュースから参考にすべきポイント（推察）

HokanグループのFrich社子会社化から導き出せる参考ポイントは、多岐にわたります。

まず、M&A戦略の重要性です。Hokanグループは初のM&Aを一種の投資と捉え、成長戦略における必要不可欠な要素として位置付けています。企業が市場での地位を維持し、競争力を強化するためには、特に変革が進む業界において、他企業との協力や連携が重要であることを示しています。これにより、競争が激化する市場でも柔軟に対応できるアプローチが求められます。

次に、技術革新と顧客ニーズの多様化に対する敏感さが求められます。HokanグループがFrich社を選んだ理由には、顧客の新たなニーズに応じたサービスを展開できる潜在力があったからです。企業は市場のトレンドを追い、変化に適応することが必要であり、そのためには技術革新を通じた新しいサービス開発に焦点を当てる必要があります。

さらに、顧客中心のアプローチも重要な要素です。Hokanグループは、従来の保険商品から消費者へより直接的に価値を提供することを目指しています。この姿勢は、今後のビジネスモデルにおいても極めて重要であり、顧客が求めるサービスを理解し、それに応じた商品開発を行うことが企業の成長に寄与すると言えるでしょう。

最後に、業界全体の透明性や信頼性の重要性も指摘されます。顧客本位の業務運営や制度改革に対応するため、透明性の高い情報提供や信頼性の確保が鍵となります。この点は、保険業界の変革において特に強調されることであり、HokanグループがM&Aを進めることで信頼性の高いプラットフォームを構築することは、今後の業界にとっても有意義とも言えます。

以上のように、HokanグループのFrich社子会社化は、今後の保険業界における新たな価値共創の道筋を示しており、様々な企業にとっても多くの示唆を提供していると言えるでしょう。

Hokanグループ、P2P型オーダーメイド補償設計および保険・共済DXを推進するFrich株式会社の子会社化のお知らせグループ初のM&Aにより”Product×Solution×Creativity”という新たな価値共創モデルの確立へ株式会社Hokanグループ2025年7月2日 09時00分103
テクノロジーとソリューションを融合し、Industry Contributor （業界の貢献者）を目指す株式会社Hokanグループ（本社：東京都中央区、代表取締役社長CEO：小坂直之、以下：当社）は、2025年7月2日付で、Frich株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役：富永源太郎、以下：Frich社）の株式を取得し、子会社化したことをお知らせいたします。本件は当社グループとして初のM&Aとなり、今後の成長戦略上、重要な一手と位置付けています。
本件の概要と背景
当社は2025年2月3日付でグループ経営体制に移行後、プロダクトカンパニーである「hokan」とソリューションカンパニーである「CIEN」の2社による体制で運営しておりました。

hokan：保険募集人や代理店の業務効率化、ガバナンス・コンプライアンス対応を支援すべく、保険流通の業務インフラをSaaS形式で提供

CIEN：保険業界の専門性やナレッジを活かしたプロフェッショナルサービスを提供し、保険会社や保険代理店の経営を支援

このたびグループに加わったFrich社は、既存の枠組みを超えた新しい補償を、コミュニティ単位で、オーダーメイドかつスピーディーに提供するP2P（Peer to Peer）補償モデルと、これに必要なシステムを提供しております。これまで、「hokan®︎」を通じて、法人を対象に「守り」に強いプロダクトを中核として展開してまいりましたが、消費者との接点を創出する「攻め」の領域