【ReGACY×東京科学大学】インタビューvol.1

資金調達データ

  • 関連ワードGAPファンド, TOKYO SUTEAM, スタートアップ, 医療イノベーション, 研究者
  • 配信日2025年9月24日 14時00分

資金募集の概要

今回のプレスリリースは、ReGACY Innovation Group株式会社が国立大学法人東京科学大学と連携し、「TOKYO SUTEAM」事業に参画することで、スタートアップの創出を促進する取り組みについて述べています。この事業は特にライフサイエンスとヘルスケア分野に焦点を当て、技術シーズの事業化支援を通じてスタートアップの形成を目指しています。具体的には、GAPファンドプログラムを通じて、起業志向をもつ研究者や企業との連携を強化し、社会実装を推進するための資金調達を実施することが狙いです。

資金募集の形態としては、公募ではなく、研究者やプロジェクトに対するヒアリングや選定プロセスを経て選ばれたものに対して、GAPファンドが付与されるというもので、専門家の外部審査を経ることにより公正性を保ちつつ、適切な資金配分を目指しています。このように、特定の研究テーマや技術に対して効果的な支援を行うことで、スタートアップの創出を進める先進的なアプローチと言えるでしょう。

ただし、資金募集のプロセスにおいては、参加者の募集が限定的であること、公募形式をとらないことが一見不透明に感じられる可能性もありますが、松浦教授の言及にもあるように、十分なヒアリングを通じて起業志向の研究者を適切に選択することで、より良いスタートアップの形成が期待されています。

資金募集の背景(推測)

資金募集の背景には、日本国内でのスタートアップ支援がますます注目されている現状があります。特に、ライフサイエンスやヘルスケアは、技術革新が求められる分野であり、持続可能な成長を目指すために、大学や研究機関と企業間での密接な連携が必要です。これに伴い、資金調達のニーズがますます高まっていることが背景にあります。

東京科学大学が持つ研究資源や知識は、ライフサイエンスに関する技術シーズを事業化するための土台となりますが、その一方で、これを実現するためには資金が必要です。特に、大学との連携を通じたGAPファンドの創設は、これまで学生や研究者が持つアイデアを具体化するための環境整備の一環として重要です。

さらに、スタートアップ創出のためには、大学や研究機関が持つ研究成果を社会実装するための支援体制が整備されていなければなりません。従来の公的資金や助成金の枠組みでは、多様なアイデアに対する迅速な支援が難しいため、今回のようなシステマティックな資金調達の方法が模索されたと推測されます。

また、医療やライフサイエンス分野における技術革新のスピードは速く、競争も激化しています。そのため、研究者や企業が市場に迅速に製品やサービスを提供できるよう、資金調達の手段を多様化していく必要があります。特に、スタートアップが成功するためには、ただ単に資金を提供するだけでなく、実現可能性や市場での競争力を考慮した戦略的な支援が求められます。

資金獲得を成功させるためのポイント(推察)

資金獲得を成功させるためには、いくつかの重要なポイントがあります。まず第一に、非常に明確なビジョンと目的を持つことが求められます。資金調達を行う際に、なぜその資金が必要であり、どのように使用するのかを明確に説明できることが重要です。また、投資家や資金提供者に対して、自身のプロジェクトの社会的意義や市場性を伝えることができれば、関心を引く可能性が高まります。

次に、チームの編成が重要な要素です。資金調達においては、信頼できるチーム構成が必須とされます。専門的な知識や経験を持つメンバーを揃えることで、プロジェクトの実現可能性が高まり、資金調達における信頼を得ることができます。この点において、松浦教授が強調しているように、起業志向の研究者と企業間の連携を強化することが、資金調達の成功に繋がるものと考えられます。

さらに、効果的なコミュニケーション戦略を持つことも不可欠です。潜在的な投資家や支援者と良好な関係を築くためには、定期的な情報提供やフィードバックループの構築が大切です。プロジェクトの進捗や成果を積極的に共有することで、より強固な信頼関係を築くことができます。また、外部審査員による評価を受ける際も、認識されるポイントを抑えつつ、支援の必要性を明確に伝える技術が必要です。

最後に、資金利用の透明性を持つことです。資金調達を行った後は、資金がどのように使われ、どのような成果を挙げるのかを示すことが求められます。このような透明性は、次回以降の資金調達を考える際にもプラスに働くため、一回限りの成功ではなく、持続的な支援を受けるためにも重要です。

以上のポイントは、東京科学大学とReGACYが進める「TOKYO SUTEAM」事業においてもHPotentialityを模索し、実際にスタートアップを生み出す過程にも適用されると考えられます。これらの取り組みによって、日本国内でのスタートアップ生態系がより発展し、多くの事業が成功を収めることを期待しています。

【ReGACY×東京科学大学】インタビューvol.1~東京科学大学におけるTOKYO SUTEAM事業の意義~ReGACY Innovation Group株式会社2025年9月24日 14時00分2

ReGACY Innovation Group株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役:成瀬 功一、以下:ReGACY)は、国立大学法人東京科学大学(所在地:東京都目黒区、学長:田中 雄二郎、以下:東京科学大学)と連携することで、東京都主催の東京都発のスタートアップの創出を促進する「TOKYO SUTEAM」事業に参画し、ライフサイエンス・ヘルスケアに係る技術シーズの事業化支援を通じて、国内外の大学のモデルとなるスキーム構築を進めています。
本記事では、東京科学大学内でライフサイエンス・ヘルスケアシーズの社会実装推進を担当する医療イノベーション機構の松浦昌宏 特任教授にこれまでの取り組みと今後への期待についてインタビューしました。

話手紹介

国立大学法人東京科学大学 医療イノベーション機構 特任教授 松浦昌宏

化学品メーカーの研究開発者として20年の経験を経てバイオベンチャーに転職し、事業推進、知財マネジメントに従事。その後、科学技術振興機構(JST)で特許主任調査員を務め、大学の知財支援を担当。2013年から国立大学法人 滋賀医科大学で産学連携、起業家教育を主導し、2023年から国立大学法人東京医科歯科大学でスタートアップ支援を担当。2024年10月大学統合により、現職。

ReGACY Innovation Group株式会社 Director田中慶利

公的研究機関にてライフサイエンス領域の基礎研究に取り組み後、外資系戦略コンサルティングファームに参画し、製薬企業を中心としたヘルスケア系企業を対象に、主に戦略策定支援業務に従事。その後、政府系ファンドに

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出典 PR TIMES

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