【仕入コスト削減×安定供給】メーカーと農作物を結ぶ中継輸送の新スキームを構築 ― “近い”にとらわれない「新調達術」

資金調達の概要

株式会社スペースは、事業の加速を目的としてシリーズAの資金調達を開始しています。この資金調達は、「人員の拡充」「マーケティング費用」「システム開発」等に使用される予定です。スペースは、新たな物流スキームの確立を実現し、特に農産物の調達および輸送においてコスト削減と安定供給を目指しています。この調達資金の活用は、企業の成長を促進し、物流業界の既存の課題を解決するための基盤を形成することを目的としています。

資金調達の背景（推測）

最近の物流環境では、空車回送の多発や燃料費、最低賃金の上昇などが物流コストの高騰を招いています。これにより、日本のサプライチェーンにおいて効率性が失われ、調達コストの上昇が生活費や販売価格に影響を与える状況が続いています。株式会社スペースは、こうした構造的な問題から新たな物流モデルを提案し、コスト削減と安定供給の両立を実現するためのニーズが高まる中で資金調達を行う必要性があったと推測できます。

また、産地から直接的に新鮮な農作物を仕入れることが難しい環境にある中、小規模農家との流通ルートの未確立や輸送距離の問題が調達の選択肢を狭めている現状も影響していると考えられます。これに対抗する形で、スペースは新たな配送方法を確立し、農作物の調達における諸問題を解決するための資金を求めたのでしょう。この背景には、地域経済の活性化や製品の品質向上を目指す社会的な要請もあると考えられます。

資金調達が成功した理由（推測）

資金調達の成功は、いくつかの要因によって支えられていると考えられます。まず、株式会社スペースが提案する新しい物流スキーム自体が、現在の市場ニーズに適合していることです。コスト削減と安定した供給を同時に実現するビジョンは、多くの企業にとって魅力的な提案となりえます。特に、農業分野や食品業界のプレイヤーにとって、このような物流の効率化は競争力を高める重要な要素です。

さらに、株式会社スペースはこれまでの受賞歴や実績をもとにした信頼性の確保と、具体的な導入効果を示すデータを持っている点も成功の要因として挙げられます。過去の実績に基づいたコスト削減の事例や、物流改革が企業の業務運営に寄与するという明確なビジョンを示すことで、投資家に対する説得力が増していると推測されます。

最後に、須田氏のビジョンが具体的で、社会インフラとしての役割を果たすことを強調している点も評価されています。地域経済への貢献や他産業との循環型サプライチェーンの構築に取り組む姿勢が、さらに投資家の期待を高め、資金調達に成功した要因であると考えられます。

資金調達の参考にすべきポイント

株式会社スペースの資金調達の事例から法人経営者や財務担当者が参考にすべきポイントは以下の通りです。

1. 市場ニーズの把握: 企業は自社のの製品やサービスが市場でどのような課題を解決するのかを明確にし、それに伴う新たなビジネスモデルを提案することが重要です。需要の変化や社会課題を敏感に察知し、それに基づいた事業戦略を構築することが、資金調達の必然性を訴える材料になります。

2. 実績の積み重ね: 資金調達を行う際には、過去の実績を示すことが重要です。具体的なデータや数字を持って、その効果を証明することが必要です。成功事例や導入効果を示すことは、投資家の信頼を得る助けとなります。

3. 企業のビジョンの明確化: 投資家に対しては、企業がどのような価値を社会にもたらすのか、その成長の方向性や社会的な意義を明確に伝える必要があります。「何のためにビジネスを行うのか」といったビジョンやミッションが、投資家の心に響く要因となります。

4. 具体的な資金使途の提示: 資金調達の際には、その資金がどのように使用されるのかを具体的に提示することが重要です。人材の拡充やマーケティング、システム開発といった具体的な戦略を提示することで、資金を必要とする具体性と方向性を強調することが求められます。

5. 地域と社会への貢献: 企業が地域経済や社会全体にどのように貢献するかを示すことも重要です。特に、地域の活性化や持続可能性の観点からの貢献をアピールすることは、資金調達の成功に寄与する要因となります。他社や異業種との連携を通じた循環型経済の構築も、投資家の期待に応えられる可能性があります。

これらのポイントを考慮して資金調達に臨むことで、より有利な条件で資金を得ることができ、企業の成長を促進させることができるでしょう。

【仕入コスト削減×安定供給】メーカーと農作物を結ぶ中継輸送の新スキームを構築 ― “近い”にとらわれない「新調達術」株式会社スペース2025年7月22日 14時10分1

物流課題解決に挑む株式会社スペース（愛知県蒲郡市、代表取締役：村井 美映）はこのたび、メーカーと産地をつなぐ新たな配送方法を構築。これまでの常識を刷新した輸送方法で、仕入コスト削減と安定調達を可能にする配送スキームを確立しました。
◆ 背景・課題
なぜ調達の見直しが必要か
日本のサプライチェーンでは長年、「産地→加工→小売」へ一方通行で運ぶモデルが一般的です。
その結果、
・60％以上が空車による「空車回送」が慢性化。
・直近5年で燃料費は約57％、最低賃金は約11％上昇し、物流にかかるコストが高騰
・調達コスト上昇が販売価格や生活コストに波及
こうした構造的な非効率は、地域間の物流や供給の安定性に大きな影響を及ぼしています。

調達コストと安定供給の両立が難しい理由
・物流の固定化による供給不安定
仕入れ先は立地や商慣習で固定化されることが多く、物流は「後から調整する領域」として扱われてきました。
 その結果として、需要変動や燃料価格の高騰が発生すると、調達コストと供給の安定性が同時に揺らぐ構造的リスクが生まれます。

・”近い”を優先せざるを得ない調達体制
輸送距離や取引ネットワークの制約から、本来希望している産地ではなく“物流上アクセスしやすい地域”を選択せざるを得ません。
そうした背景には、そもそも距離が遠い産地から仕入れる場合、輸送コストが跳ね上がります。また、小規模農家とは情報や流通ルートが確立されておらず、取引機会が生まれにくい状況です。
 その結果として、どうしても“近い”産地の原料が優先されることになります。
◆ 私たちが提案する解決方法

中距離調達・柔軟な納品を可