アジア・アフリカの流通を変革するプラットフォームへ——SENRIが約2億円を調達

資金調達の概要

株式会社SENRIは、約2億円の資金調達を行った。この資金は、インクルージョン・ジャパン株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社、イーストベンチャーズ株式会社、サムライインキュベートなどの複数の引受先からの第三者割当増資によって獲得されたものである。調達した資金は、SENRIが提供する営業・流通管理プラットフォームの機能拡張と、多国展開に向けた体制強化に利用される。具体的には、特に大手企業向けの取引を拡大し、2027年には顧客数600社の達成を目指すという明確な目標が設定されている。

SENRIはアジア・アフリカ市場における流通のデジタル化を進めるSaaS型プラットフォームを運営しており、特に営業活動の効率化や顧客の行動管理、受発注プロセスのデジタル化に焦点を当てている。また、アフリカやアジアの伝統的小売網に特化したアプローチを取り入れることで、非効率な流通システムの改善を図っている。

資金調達の背景（推測）

SENRIの資金調達の背景には、急速に成長するアジア・アフリカ市場に対する強い需要があると推測される。アジアやアフリカには、伝統的小売店が3000万を超えるとされ、その中で断片化されたサプライチェーンの存在が問題視されている。これに対して、SENRIの営業・流通管理プラットフォームは、デジタル化による効率的な流通を実現するソリューションとして位置づけられている。

また、近年のSENRIの実績、特にインドネシアでの事業立ち上げの成功や、大手企業との取引の増加は、資金調達を後押しする大きな要因であると考えられる。例えば、日系企業のみならず現地企業との取引も拡大しており、さらなる市場開拓を目指す動きは、投資家に対しても好材料として映ったのではないか。

さらに、アフリカ市場へのアプローチは、単なる商業的利益に留まらず、地域経済の発展や雇用創出といった社会的価値をもたらす点が重視されており、これが投資家の関心を引きつけた要因とも考えられる。プラットフォームが単なるソフトウェアの提供にとどまらず、市場を変革する力を湛えていることが、資金を集める背景にあると推測する。

資金調達が成功した理由（推測）

SENRIの資金調達が成功した理由には、いくつかの重要な要素が存在すると考えられる。まず第一に、アジア・アフリカの市場における流通の課題に対し、実践的かつ具体的なソリューションを提供している点が非常に評価されたと言える。特に、非効率な営業活動や断片化されたサプライチェーンが課題とされる中でのSENRIのアプローチは、マーケットの痛点を言語化しており、投資家にとって魅力的なビジネスモデルとして映った。

第二に、SENRIがすでに一定の顧客基盤を持ち、特に大手企業との関係を構築していることも成功の要因である。フマキラーインドネシアやオムロンインドネシアなど、名だたる企業が導入していることは、信頼性を高め、資金調達を促進する強力な要素となったと考えられる。

そして、経営陣のビジョンと実績も重要である。代表取締役CEOの永井氏が、市場の現場に根ざした活動を長年続けてきた経験は、投資家の信頼を得る上で大きな役割を果たしたと推測される。現地のニーズを理解し、それに基づいたソリューションを提供する姿勢は、資金調達の際に強みとなった。

資金調達の参考にすべきポイント

法人経営者や財務担当者にとって、SENRIの資金調達は多くの示唆に富む事例である。まず第一に、ビジョンやミッションを明確に定義し、それを通じてマーケットのニーズを捉えることが重要である。SENRIが掲げる「必要なモノが必要なヒトに届く社会をつくる」というビジョンは、投資家に対して強いメッセージとして作用し、資金調達の成功に繋がったと考えられる。

次に、地域や市場の特性を理解し、それに基づいた戦略を立てることも重要である。SENRIはアフリカやアジア市場に特化した製品を持ち、また地域の課題に応じたソリューションを提供していることから、特定のニーズに対する高い専門性が信頼を生んでいる。

さらに、実績の積み重ねが資金調達の可能性を広げることも学べる。顧客基盤や導入実績を積むことで、投資家のリスクを軽減させることができるため、ブランドとサービスの信頼性を高める努力は欠かせない。

最後に、経営陣のビジョンや実績も投資家からの支持を得るための重要な要素である。資金調達を成功させるためには、経営チームが市場に対して何を実現しようとしているのか、その姿勢や能力を具体的に示すことが求められる。SENRIの場合、代表取締役の経営者が現地のニーズや課題に対して真剣に向き合っている姿勢が、信頼性獲得に寄与している点が非常に示唆に富む。

これらの要素を踏まえた上で、企業の資金調達戦略を構築することが、資金を獲得するための鍵となるであろう。

アジア・アフリカの流通を変革するプラットフォームへ——SENRIが約2億円を調達株式会社SENRI2025年8月18日 09時00分3株式会社SENRI（本社：東京都）は、インクルージョン・ジャパン株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社、イーストベンチャーズ株式会社、株式会社サムライインキュベート等を引受先とする第三者割当増資により、総額約2億円の資金調達を実施いたしました。本ラウンドは、SENRIのアジア・アフリカでのさらなる事業拡大および大手顧客向け機能の高度化を支援する目的で行われました。

今回調達した資金は、SENRIが提供する営業・流通管理プラットフォームの機能拡張と多国展開に向けた体制強化に活用します。これにより、大手企業を中心とした顧客との取引拡大を実現し、2027年に顧客数600社の達成を目指します。

事業概要
SENRIは、「必要なモノが必要なヒトに届く社会をつくる」というビジョンのもと、アジア・アフリカの製造業向けに、営業・受発注・配送をデジタル化するSaaS型プラットフォームを提供しています。
アフリカ・アジアには3000万を超える伝統的小売店が存在し、こうした市場ではサプライチェーンが断片化されており、製造業にとって流通網を構築し、顧客を開拓していくこと自体が大きな課題です。従来、紙や口頭に頼った非効率な営業活動が主流だった中で、SENRIは営業チームの行動管理、受発注の効率化、卸・小売のカバレッジ拡大を支援し、こうした課題の解決に取り組んできました。

特に直近2年間は、SENRIは営業・卸・小売を横断したデータの可視化、基幹システムとの連携、ダッシュボードのカスタマイズ性向上、といった機能の開発に重点を置き、大手企業における流通戦略の再設計・実行を支えるプラットフォームとしての役割を広げています。

これらの取り組みに加え、インドネシ