医療業界横断コミュニケーションツール”Link”を展開するHITOTSU、250施設超に拡大。モデル病院展開も本格始動へ。さらに既存投資家のほか、メドレーから資金調達を実施

資金調達の概要

HITOTSU株式会社は、医療業界向けのコミュニケーションツール「Link」を中心に事業展開を行う企業であり、2025年7月に総額1.1億円の資金調達を実施しました。この資金調達は、既存の投資家であるBeyond Next Ventures社がリードし、新たに株式会社メドレーからも資金を引き入れる形となりました。資金調達方法は、J-KISS型新株予約権の発行を通じるもので、これによりHITOTSUの資本体制が強化され、さらなる事業拡大に向けた基盤を整えることが目的です。得られた資金は、主に病院および取引企業の業務効率を向上させるための機能拡充や、新たにモデル病院の数を増やすための営業・マーケティング施策に使用される予定です。

資金調達の背景（推測）

HITOTSUが今回の資金調達を行った背景には、いくつかの要因が考えられます。まず、日本の医療業界におけるコミュニケーションの非効率性という大きな問題があります。特に、病院内外での対面や電話を通じたコミュニケーションは、しばしば情報の誤解や伝達ミスを引き起こします。これに対し、HITOTSUは高品質で直感的に利用できるコミュニケーションツールを提供することで、これらの課題を解決しようとしています。

また、現在、日本の病院の約70％が赤字である状況は、医療界全体の収益性に対する危機感を高めています。このような背景が、病院経営者や医療従事者の間で効率的なコミュニケーションツールへの需要を生んでいると考えられます。これらの要求に応える形で、HITOTSUはコミュニケーションの一元化や業務のデジタル化を進め、これが急速な導入拡大へと繋がっています。

さらに、今回の資金調達は、既存の投資家だけでなく、メドレーといった新たなプレーヤーからの参加を得られた点も重要です。メドレーは、医療ヘルスケアの未来を作ろうとしている企業であり、HITOTSUのサービスに対する期待を示すことで、信頼性を高める要因ともなっています。

資金調達が成功した理由（推測）

HITOTSUの資金調達が成功した理由は、いくつかの要素が組み合わさった結果と見られます。まず一つには、HITOTSUが提供する医療業界横断コミュニケーションツール「Link」のユニークな価値提案が挙げられます。医療従事者への直感的な操作性や、安全性の高いセキュリティ対策が病院内部での実用性を担保しており、これが投資家にとって魅力的に映った可能性があります。

また、医療業界における高い現実問題への強いアプローチも肝要です。日本の病院が抱える赤字経営の背景に直面し、「日本の医療を黒字化する」という明確なビジョンが示されていることで、社会的な意義が強調されています。投資家はただの収益を求めるだけでなく、社会貢献や持続可能性を重要視する傾向にあります。これにより、HITOTSUの事業が社会のニーズに応えるものであることが、資金調達の成功に寄与したと考えられます。

さらに、リード投資家であるBeyond Next Ventures社と新規のメドレーともに、企業の将来性やビジョンに共感を持っている点が重要です。投資家同士のネットワークや経験、サポートが相乗効果を生み出し、資金調達プロセスの円滑化に寄与したのでしょう。

資金調達の参考にすべきポイント

HITOTSUの資金調達成功事例からは、法人経営者や財務担当者が参考にするべきいくつかのポイントが浮かび上がります。まず、明確なビジョンやミッションを掲げることで、投資家に対して企業の方向性や成長可能性を示すことが重要です。特に社会的な課題を解決する手段としての事業の位置付けは、投資家の関心を引きやすくなります。

次に、ターゲット市場のニーズを把握し、そのニーズに応える製品やサービスを提供することが不可欠です。HITOTSUの場合、医療業界の非効率性へのアプローチによって、既存の競合との差別化を図り、実績を上げています。事前のリサーチや市場分析を実施し、実際のニーズに基づいた価値提供が成功のカギとなります。

また、信頼性の高い投資家との関係構築も重要です。HITOTSUは、既存の投資家を維持しつつ、新たな投資家を迎え入れることで、資金調達の信頼性を向上させています。投資家との長期的な関係を築くことで、今後の資金調達や事業拡大に向けた支援を受けやすくなるでしょう。

さらに、資金調達を通じた利害関係者との協力体制の構築も見逃せません。HITOTSUはメドレーとの提携を通じて、互いの強みを活かし合い、さらなる成長と市場シェアの拡大を図ろうとしています。業界のプレーヤーや他の企業との連携は、資金調達の際においても大きなアドバンテージとなるでしょう。

最後に、資金調達後の使途計画をしっかりと設定し、具体的な施策を提示することも、次回の資金調達への布石となります。資金をどのように活用するのかを明示することで、資金提供者への透明性を確保し、信頼感を築くことが求められます。

以上のように、HITOTSUの資金調達は、明確なビジョン、市場ニーズへの対応、信頼性の高い投資家との関係構築など一連の要因から成功を遂げたものであり、これらのポイントは今後の資金調達や事業展開において、有効な参考材料となるでしょう。

医療業界横断コミュニケーションツール”Link”を展開するHITOTSU、250施設超に拡大。モデル病院展開も本格始動へ。さらに既存投資家のほか、メドレーから資金調達を実施生成AIによる病院の切なる課題解決を入口とし、業界の全ステークホルダーの業務効率とセキュリティを向上させ、”医療にかかわる人々を、ひとつに”HITOTSU株式会社2025年7月11日 09時38分1“日本の医療を黒字化する”をミッションに掲げ、医療業界横断DXを推進するHITOTSU株式会社（代表取締役CEO 佐藤 公彦、以下、当社）は、既存投資家のBeyond Next Ventures社をリード投資家とし、Angel Bridge社、Spiral Capital社、および、新たに株式会社メドレー（代表取締役社長 瀧口 浩平）から、J-KISS型新株予約権発行によるシリーズA2ラウンド資金調達1.1億円を実施いたしました。

当社は、「病院とのコミュニケーション」を企業にとっての非競争領域と捉え、医療業界横断コミュニケーションツールLinkを核とした病院特化のオールインワンツール”HITOTSU”の導入を病院経営トップとともに進めることにより、これまで病院のアナログさゆえやりとりに苦慮していた医療業界のあらゆるステークホルダーの業務効率と情報セキュリティを向上します。

当社は、対面や電話を主とする病院内外コミュニケーションにより“言った言わない”と非効率が生じている現状に着目し、医療業界横断コミュニケーションツール“Link”を2024年3月にリリースし、全国の医療機関250施設以上、企業110社以上で導入されています。

急速な導入拡大の背景には、以下４つを満たすコミュニケーションツールが存在しないことがあります。（当社調べ）

院内でのメインコミュニケーションツールとしての利用に耐える機能・