障害者雇用に取り組むローランズ、「日本ベンチャー・フィランソロピー基金」からの資金調達と経営支援が決定

資金調達の概要

株式会社ローランズは、「日本ベンチャー・フィランソロピー基金」から資金調達および経営支援を受けることを発表しました。この基金は、社会的事業を持続的に発展させることを目的としており、ローランズが掲げる障害者雇用の拡大に向けた取り組みに資金と専門的な支援を提供することが期待されています。資金調達が行われることで、ローランズは新たなパートナーシップを通じて事業の拡大や効率的な運営体制の整備に注力し、障害者雇用の質を向上させることを目指します。具体的には、障害者が働く環境の整備や、新たな就労機会の創出を進め、法人としての社会的責任を果たす試みです。

資金調達の背景（推測）

日本における障害者雇用は、法定雇用率の引き上げが予定される中で、特に中小企業においてはまだまだ整備が進んでいない状況です。2026年までに法定雇用率は2.7％に引き上げられることが決定していますが、実際には多くの企業がこの基準を満たせていないのが現実です。そのため、ローランズが目指す「障害者雇用の拡大」は、社会的ニーズに合致した事業の推進であると考えられます。

また、ローランズが設立した「ウィズダイバーシティ有限責任事業組合（WDLLP）」は、中小企業と障害福祉団体がチームを組み、共同で障害者を雇用するモデルを提供しています。このような取り組みは、障害者が適した業務に就く機会を増やすことだけでなく、中小企業にとっては安定した雇用を得る手段にもなり得ます。このような背景から、資金調達は障害者雇用の促進と、経営基盤の強化を図るための合理的な一手であると推測されます。

資金調達が成功した理由（推測）

ローランズの資金調達が成功した理由は、いくつかの要因に由来しています。まず、障害者雇用という社会的意義のある事業モデルに対する公共の関心が高まっていることが挙げられます。特に、国が障害者雇用の重要性を認識し、法整備を進めている今、社会的にも期待されている分野であるため投資が集まりやすい状況です。

次に、ローランズ自身の実績も成功の要因と考えられます。これまでにWDLLPを通じて障害者の雇用創出に成功している点や、具体的な数字を挙げた上で成果を示していることは、投資家にとって魅力的な要素です。24名の福祉的サポートが必要な障害者の雇用を実現し、56名の新たな雇用を生み出した結果は、投資のリスクを下げる根拠となります。

さらに、株式会社dofとの新たなパートナーシップが重要な役割を果たしていると考えます。dofはコミュニケーション戦略を強化する会社であり、その専門的な知見を活かし、効果的なマーケティングやブランド戦略を構築することで、資金調達のチャンスを広げています。このように、ローランズの明確なビジョンとパートナーシップによる相乗効果が、資金調達の成功を後押ししたと推測されます。

資金調達の参考にすべきポイント

ローランズの資金調達を参考にすると、企業が成功するためのいくつかの重要なポイントが浮かび上がります。まず第一に、社会的な課題に対する実践的な解決策を明確にすることが挙げられます。資金提供者は、資金がどのような具体的な成果につながるかを重視します。ローランズは障害者雇用という明確な社会的課題に取り組むことで、投資家に対してその意義を訴えかけました。

次に、実績を示すことが重要です。資金調達に向けては、過去の成功事例や数字を具体的に示すことで、信頼性を高めることができます。ローランズは製造した雇用数や提携した企業の実績を積極的に共有することで、透明性を持たせ、支援を受ける側の信頼性を獲得しました。

また、戦略的なパートナーシップを結ぶことで、シナジー効果を生むことも重要です。dofのような専門的な機関と連携することで、ローランズはマーケティングやブランディングの強化につなげ、より多くの支援を得ることができました。このような戦略的アプローチは、資金調達だけでなく、企業全体の成長にも寄与する要素となります。

最後に、経営チームの多様性も重要です。新たに迎え入れた経営メンバーが多様なバックグラウンドを持つことで、組織の柔軟性や問題解決能力が向上し、より良い意思決定が可能になります。ローランズのように、専門分野を持つひとたちを理事として迎えることは、経営体制を一層強化する要因となります。

以上のポイントは、資金調達を行う企業にとっての宝貴な教訓であり、今後の事業展開においても参考にされるべきです。

障害者雇用に取り組むローランズ、「日本ベンチャー・フィランソロピー基金」からの資金調達と経営支援が決定新しい経営体制で第二創業スタート｜障害者を共同雇用する組合の加盟企業「47都道府県・100社」を目指し、障害者雇用の創出の強化につなげます株式会社ローランズ2025年4月4日 09時55分1
“みんなみんなみんな咲け”の願いを込めたスローガンを掲げ 障害や難病と向き合うスタッフを多数（従業員の約70％）雇用する花屋、株式会社ローランズのグループ会社である一般社団法人ローランズプラス（本社：東京都渋谷区、代表理事：福寿満希・ふくじゅみづき）は、「日本ベンチャー・フィランソロピー基金」より資金提供・経営支援を受けることを発表いたします。
本支援と株式会社dofとの新たなパートナーシップにより、引き続き障害者雇用の創出を強化してまいります。本基金は、一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）、一般社団法人ソーシャル・イノベーション・パートナーズ（SIP）が共同運営しています。

■１ 日本の中小企業は「障害者雇用」が遅れ356万人が働けていません（※１）
2025年の法定雇用率は2.5％。2026年には2.7％への引き上げが決まっています。しかし日本で法定雇用率を達成している企業の割合は46％のみであり、未達成企業のうち57.6％は障害者を１人も雇用できていません。（※２）
特に中小企業にとって障害者雇用のハードルが高いのが現状です。また、障害者は「清掃、データ入力などの単純作業が多く、障害者の希望する職種に出会えない」「仕事内容が障害者の強みや希望・関心に合わないことを理由とした離職が多い」といった課題があり、雇用の質の低さも問題視されています。
※1…日本財団「就労困難者に関する調査研究 2018年」より。非就労障害者（15～64歳）は356万人
※2…厚生労働省「令和６年障害