Adofaer、日本の複数の二次元IPとの実証協業を開始 ー 新たな少量生産玩具の共創モデルを推進し、プレシードラウンド資金調達を完了

資金調達の概要

Adofaerは、プレシードラウンドでの資金調達を完了し、その資金を活用してエンターテインメント業界向けの玩具開発を加速させることを目指しています。この調達ラウンドでは、アメリカのアナリストとエンジェル投資家から支持を受けたアドファーが、特に日本市場に注力し、二次元IPとの協業を進めています。この資金調達が成功した背景には、Adofaerが提供する低コストかつ効率的な玩具開発ソリューションが高く評価されたことが挙げられます。

具体的には、この資金は新たな少量生産玩具の共創モデルやプラットフォーム機能の強化、さらにグローバル協業体制の構築に使用される予定です。Adofaerは、設計から試作、生産までの工程を統合することで、従来の「高コスト・高リスク」という玩具開発に対する偏見を打破し、より多くのクリエイターやIPホルダーが市場参入できる環境を提供しようとしています。このようなアプローチが資金調達の成功に寄与したと考えられます。

資金調達の背景（推測）

日本における玩具開発のハードルが高いことは、過去の事例からも明らかです。特に小規模なIPホルダーにとって、初期投資の必要性や技術的な障壁が大きな参入障害となっていました。しかし、Adofaerはこれらの課題を克服し、柔軟な少量生産体制を持つことで、より広範な市場参加を促進しようとしています。この背景には、二次元文化の中心地である東京を拠点に、日本のクリエイターや企業と連携する意義が強くあります。

また、Adofaerが実施しているプロジェクトは、ブラインドボックスやカスタマイズ玩具など多岐にわたり、これらが顧客のニーズに合致していると見込まれています。おそらく、日本市場におけるトレンドや消費者の嗜好が、Adofaerのビジネスモデルに好影響を与えていると推測されます。このような市場理解が、資金調達を円滑に進める要因となったでしょう。

資金調達が成功した理由（推測）

Adofaerの資金調達が成功した理由としては、いくつかの要因が考えられます。まず第一に、創業者のStephy Deng氏とMin Chen氏の熱意とビジョンが重要な要素として作用したと推測されます。プレスリリースにおいても、彼らの強い玩具業界への愛情や、課題解決に対する真剣な姿勢が出資者の心をつかんだことが窺えます。特に、投資家が彼らの過去の経験と業界課題の認識に基づいて、信頼を寄せていることが示されています。

第二に、Adofaerが提供している技術的なイノベーションも重要な要素です。AIを活用した設計や、試作、サプライチェーンの統合は、単なるコスト削減以上の価値をもたらす可能性があります。これにより、出資者は高いROI（投資対効果）が期待できると感じたことでしょう。

第三に、日本市場における二次元IPとの協業の先進性も、資金調達の成功要因の一つです。クリエイターや小規模なIPホルダーが低リスクで市場投入できる手段を提供することは、日本国内外の投資家にとっても魅力的なビジネスモデルとして映ったはずです。この新しいアプローチは、従来の玩具開発市場の常識を覆すものとして評価された可能性があります。

資金調達の参考にすべきポイント

Adofaerの資金調達から得られる教訓は、法人経営者や財務担当者にとって非常に参考になる要素が多いといえます。まず重要なのは、ニーズに対する深い理解です。市場のトレンドや消費者の期待に応える製品を開発するためには、事前に十分なリサーチを行い、適切な製品戦略を策定することが必須です。Adofaerが日本市場の二次元文化を意識した戦略は、その一例といえるでしょう。

次に、強いビジョンと情熱を持つリーダーシップの重要性も見逃せません。出資者は、スタートアップの創業者が描く未来に魅力を感じ、その信頼感が資金調達を成功に導く要因となることが多いです。投資家とのコミュニケーションにおいて、透明性を持った意思伝達が重要であることも意識すべき点です。

さらに、技術的なイノベーションを活用することで、競争力を高める方法も学べます。Adofaerが提供するAI駆動のデザインやサプライチェーン統合は、より効率的なプロダクト開発を可能にし、高い市場競争力につながっています。法人としては、自社の技術を評価し、強化する取り組みを常に続ける必要があります。

最後に、資金調達の履歴や過去の実績をしっかりとアピールすることも重要です。Adofaerのように、過去の成功事例や業界貢献を強調することで、投資家からの信頼を得やすくなります。これらのポイントを参考にして、法人の資金調達を成功に導く戦略を考えることが求められます。

Adofaer、日本の複数の二次元IPとの実証協業を開始 ー 新たな少量生産玩具の共創モデルを推進し、プレシードラウンド資金調達を完了Adofaer2025年6月26日 09時30分5次世代玩具テクノロジー企業「Adofaer（アドファー）」は、エンタメ・アニメ・ゲーム業界向けに、玩具を低コストかつ効率的に開発できるソリューションを提供しています。
次世代玩具テクノロジー企業「Adofaer（アドファー）」（本社：アメリカ合衆国デラウェア州、CEO：Stephy Deng）は、エンタメ・アニメ・ゲーム業界に向けて、低コストかつスピーディに玩具を共創できるソリューションを提供しています。設計から試作、生産に至るまでの全工程を最適化することで、大規模な初期投資なしにプロダクト検証と市場投入を実現可能にしています。

日本ではこれまで、「玩具開発＝高コスト・高リスク」と見なされ、特に小規模なIPホルダー様にとっては参入障壁が高い分野とされてきました。Adofaerはこの構造的な課題に挑み、サプライチェーン統合と工程設計の見直しにより、試作・少量生産のハードルを大幅に引き下げています。これにより、クリエイター様やIPホルダー様が柔軟な形で商品化へと踏み出せる環境を整えています。

現在、Adofaerは日本国内の複数の人気二次元IPと協業を進めており、ブラインドボックスやヘッドパーツ交換式のカスタマイズ玩具など、様々な試みに取り組んでいます。さらに、海外展開も加速しており、スペインのレアル・マドリードのイノベーション部門とともに、ファン参加型玩具プロジェクトの実証をスタート。スポーツIPにおける玩具の新たな可能性にも挑戦しています。

また、2025年1月にはシードラウンドの資金調達を完了し、Asu Capital Partnersからの出資を受けました。本ラウンドの資金を活用し、